产品经理在职业发展过程中会遇到哪些瓶颈？

系统产品经理的输出从职能维度看，可以划分为前端型产品经理，中后台/数据型产品经理；从项目价值粒度的维度看，可以划分为解耦能力，架构能力；从业务牵引的维度看，专家型产品经理的成长过程中，也会遇到不同程度的瓶颈。

知道瓶颈在哪里，可能是跨过卡点，走向突破，进入成长快车道的一个比较快的方式或通道。

• 1、前端交互:可以操作业，像素级模仿，但是交互能力遇到瓶颈，不能上升到自适应交互，以及通过角色、账号、权限及行为数据挖掘能力去提供个性化的前端服务。
• 2、中后台能力:可以基于用户前端页面功能诉求设计中后台能力，但却无法将黄金能力解耦沉淀为中后台能力，也无法意识到中后台能力驱动的前端个性化能力支撑。
• 3、解耦:可以胜任依照需求进行能力建设，却不擅长将能力解耦，识别可闭环的能力边界，并解耦出来，开放赋能。产研资源重复投入，是这个能力瓶颈带来的最大的弊端。
• 4、架构能力，80%或者更多的产品经理没有架构能力，更没有架构意识。他们对于牵引产研资源进行底座能力建设是无感的，对于路线图，版本规划，迭代管理只停留在知道的层面，却并未上升到主动规划的境界，有可能参与过从0~1的项目，但是却并不胜任从0~1，或者说并未意识到一个从0~1的项目与从1~100项目的巨大差异到底在哪里。
• 5、业务专家:如果产品经理无法成长为业务专家，就会停留在需求接单型产品的阶段，无法向前。这样的产品经理可以支撑业务需求，但是却无法产生创新能力，无法胜任创新业务下的主动价值贡献。