近5年产品工作经验，我是如何打造个人核心竞争力的？

产品经理的核心竞争力是什么？

对于这个问题，产品界的很多大佬和前辈都给出了答案。不同年限产品经理的核心竞争力是不一样的，比较统一的标准如下：

• 0-1年：学习能力、沟通能力、执行力
• 2-4年：产品思维、解决问题的能力、垂直领域的经验
• 5-8年：行业经验深度、规划能力、产品驱动力
• 8年以上：结构能力、逆袭能力、战略思维、判断力和决策力、管理能力；

前辈的经验和总结的标准对于产品的职业规划、个人竞争力的塑造有深刻的指导意义。

但在写下这篇文章之前，我还没有获得到过不管是视频、直播课程或者是文章等具体指导产品经理如何打造个人核心竞争力。

近5年的产品工作经验，从500强企业到创业公司再到国企，我都成为了同级中的拔尖者并得到了领导的青睐，得到更多资源的倾斜以及领导的主动加薪，更甚的两任领导都支持我用公司的资源进行创业。

多学习

（图片来源于网络）

需求分析、产品设计、用户体验、技术、市场调研、产品规划、沟通表达、项目管理......

以上产品经理能力模型图涵盖了产品全生命周期需要掌握的技能，这些技能没有一门在大学时有所涉及，而其中每一项技能单拎出来都能成为一门独立的学科进行深究和钻研。

所以对于入门的产品来说要想在同级人中做到脱颖而出，多学习就是制胜的秘密法宝。

多学习这个事情一是靠个人自律，二是跟所处的环境息息相关。

我第一份工作是在500强制造业的互联网部门，我所在的部门、岗位被冠上了“稀缺”二字，我们也成为了稀缺人才，所以身边的小伙伴能力自然都不差，而且大家都是刚毕业的，那股学习的劲还很浓，所以在这样的氛围里自己也会被带动去学习更多东西。

但必须承认我不是一个自律的人，大家都在学习所以我也在学习，最主要的刚入职的那半年，我们的主要工作就是学习。现实也很赤裸，尽管我也天天的跟着学习了到头来我还是那个什么都不会的我。

但回过头去看我还是很感谢当时的我，那时的我没有学得最好，但一直保持了学习的习惯。

我很庆幸我入门产品时遇到了一个很好的领导。他是我产品职业的启蒙人和精神导师。

领导曾是腾讯的产品总监，在跟我的沟通中他说：“XX，你的优势是聪明勤奋，劣势就是没有的得到过系统的训练，所以在工作之余，你要多学习，而我也会尽量帮助你...”

他给我列了一堆产品经理需看的书籍，我也从他那里听闻大厂对产品的培养最初都会让把AppStore里排行前一百的App做分析并写出分析报告。

同样他在对我的培养上也使用了此套方法，不过是简化版的，因为他没有强烈要求我做到分析100个和必须出报告，他只是让我每周在AppStore上选1到2个置顶的App去使用，仔细观察页面、流程、交互、文案、操作以及思考背后的业务逻辑。

在我每天公交转地图地铁、地铁转公交来回的2个小时里，我要么就是微信读书看《简约至上》、《从0到1》、《乌合之众》......要么就是对着手机点点点。

以至于后来我只要打开常使用的App，我就能一眼就看出来App是否有更新，更新了哪些内容、这样的更新目的是？我会在脑子里被这一套问题一一想清楚明白。通过这种方式我在很快提升了产品sense和思维敏锐度，我从0基础到入职近两个月的时间里就独立负责了部分业务线。

勤思考

勤思考也是我产品的精神导师教给我的。记得刚入职就让我独立负责erp后台管理系统设计，先不说产品设计吧，光erp这个词已经超纲了、知识盲区。

那时候我领导也是高估了我的能力了，他给我做完工作分解、又给我找了参考案例、还给我把问题梳理一遍之后就交给我了，我对着个参考案例画了两天的原型图依旧一脸茫然；其实我很想跟领导坦白，我面试时候讲的那些头头是道真的有很多的水分，我只是个面霸而已......

种种无奈和不得已之下我只能求助领导了。看了我两天的成果后，领导略带无奈地说道：“先多思考，思路捋清楚了再去做。你现在的阶段是没办法同时处理业务逻辑、交互以及原型表达的，你也不要一开始就上手Axure去做原型，在你还没有能力同时去处理很多信息时，多余的信息扰乱你的思绪，你先拿铅笔和白纸捋清楚业务流程，再在画个大致的纸面原型，之后对着流程和原型进行查缺补漏，没有问题了再上手去axure和文档。”

从此之后铅笔和白纸是我工作的左右***。不管是接受新领域的产品工作或是日常问地处理，我用铅笔和白纸做业务流程拆解、做记录、问题图解、概念层层分析等等，手随心自由的涂涂画画随意表达，反复的擦涂印是我思考的痕迹，满页的笔迹是我思考的成果和收获。

白纸和铅笔只是我用来思考的工具，它们也见证了我思考能力的提升。到现在我依旧保持着这个习惯，在处理工作上的任何问题时我都能很快给出解决方案。

坚持做复盘总结

我现在亲身感受到了“复利”是什么滋味了。

学习、思考和复盘总结是我在不同阶段学会的东西，但他们一直在给我源源不断的buff。我学习、思考、复盘和总结形成一套新的认知体系，不断做认知体系的迭代更新；不断的聚集自我的能量和优势，这种能量和优势就好似我身上发出的光晕能让我被看见。

我有2年产品经验的时候，我的3个伙伴都是6年+的产品，有待过大厂的、有北漂回深的、也有负责过千万日活的，但我们的共事中我从来不是执行者的角色。

我独立主导也牵头负责，大家共同合作（也可能是我领导对我偏爱了一些，至少从他的层面上他没有把我降维处理），我经验虽然不多，但我对问题的捕捉和思考不输下风。

我用我自己的一套方法论找到了自己能跟别人竞争的东西。

说到底核心竞争力是什么呢？核心竞争力就是你和别人之间认知的差距，差距越大你就比别人更有优势，更有能力。而认知的提升就是不断学习、思考、复盘和总结不断进化的结果。

最后

不管是处于哪个阶段的产品经理，打造个人核心竞争力只需要做好3件事：多学习、勤思考、坚持做复盘总结。

这三件事情相互依赖、相互促进并形成一个完整的正循环。