关于如何做好一个甲方（一）

一、钱
钱在你手上的时候，你是甲方爸爸；付了钱之后，你就是甲方孙子了。所以，最关键的一件事情就是要把钱牢牢的攥在自己手里。他晚给乙方付钱没人找你麻烦，你早付了，后面乙方摆烂了，那你完了。
二、合同
为了保证钱能合理合法的长时间放在你手里，乙方还能乖乖的干活，你就需要在合同里“做手脚”。首先，要求一定要明确，不能只写个大概，尤其是付款条件，方案过审，系统过试运行，项目过验收……才付钱，付钱也是分好几笔付。保证其中无论哪个付钱节点，它的付款依据都是要有甲方参与的，不能让乙方说他做好了要钱就给他。
三、流程
都说国企流程长，想办一个事要很长时间。这在某种程度上，这是对甲方办事员的保护。
流程规范，层层审批，出了问题大家一起背锅，法不责众嘛，而且还上面大领导顶着呢。
各种审核流程，要各种材料，得花一堆时间才能搞定，你让乙方做出来的系统有问题的话，也有时间让它充分暴露出来了。
四、问题转嫁
领导要你协调项目，你不知道咋整，你就让乙方给你写方案，让他告诉你什么时间节点，他们要做成什么样的东西。领导要你汇报项目进展，你就让乙方写周月报。
乙方要和别的部门配合，你就让他们自己去沟通，搞不定的话，你就帮帮他。但是怎么帮，他得告诉你吧。要发正式邮件就让他草拟一份你照着发，要打电话就让他拟个文案你照着读……
五、话术
看人下菜呗。
他配合，你就说点好话。对着上面的几点，他跟你要钱，你就说你也想给他给钱啊，但是合同是法务部审的，钱是财务部给的，项目进度领导把控，你说给钱没法给啊，只能帮忙给领导讲讲。他想要一开始做合同的时候，做的模糊一点，要求简单一点，你就推给法务部不批，只能帮忙去问问。他想让你流程搞快点，那你只能帮忙去各个领导那催。领导派活你把活交给乙方，乙方嫌累，那没办法哎，你也想帮忙把这个活干好，那这些活之前都是别的乙方做的，咱也不会也干不好，也不能给对方添乱吧。
对方不配合，那就去找对方领导呗，一步一步往上找。不配合，拿不到钱，对方商务肯定第一个急。
六、请教别人
一家乙方大公司有很多业务很正常吧。你一个企业和多家乙方都有合作也很正常吧。所以你做手上项目遇到问题的时候，完全可以去请教别家乙方，如果是他们做这个项目，遇到这些问题，他们怎么做，甚至你还可以和他们讨论另外那家不配合，你要怎么要求他们。之后，你反手就用这个去要求正在给你做这个项目的乙方。
总结:只有乙方最懂如何折磨乙方。