关于产品经理实际工作中的一些问题及思考
业务技能方向
#产品运营工作思考#
记录一些我自己和其他产品经理以及设计师讨论中常见的分歧点，明确写一下我的一些观念，供大家参考。事先说明，我并不是有经验的产品经理，我所有的产品观念仅源于思考而非经验，欢迎大家指出其中的错误和问题。
文章也可能会逐步增加新内容。
事件记录一
有时候我的团队会做一些产品设计，我发现我们要实现的功能或者要解决的问题并不是创新的内容，是和竞品的需求完全一致的，同时我们的方案和主流产品却又不同。
比如：文字内容比少了好几个字。我就反馈给了设计师团队，希望他们考虑一下。
我们当时的方案是有很多文字的，同时当显示不全文字的时候则显示省略号，这个是很常用的方案。但因为页面能显示的字数很少，所以经常会显示不全。
比如：文字内容比少了好几个字。我就反馈给了设计师团队，希望他们考虑一下。
我们当时的方案是有很多文字的，同时当显示不全文字的时候则显示省略号，这个是很常用的方案。但因为页面能显示的字数很少，所以经常会显示不全。
后来我们团队认真的参考了竞品的展现方式以后，改了一个版，但保留了很多文字，去掉了省略号。但出现一个新问题，就是有时候不知道标题是否已经完整展示了。最终，我们的方案和对方一致了。
抽象的说：
我们要解决的问题是否和业界主流、成熟产品遇到的问题完全一样？
如果答案是“是的”，那么任何我们和业界的不一致都值得仔细思考。
当然，我们要关注专利问题，尊重别人的专利。
抽象的说：
我们要解决的问题是否和业界主流、成熟产品遇到的问题完全一样？
如果答案是“是的”，那么任何我们和业界的不一致都值得仔细思考。
当然，我们要关注专利问题，尊重别人的专利。
事件记录二
和另一个业务的产品经理就一个线上的很小的细节的修改发生了分歧。具体情况是这样的：
我们的评论的时候是可以发图片的，以前发的图片会以很小的缩略图的形式显示在最右侧，但是公司另一个业务的产品现在不打算显示图片了，我们得被迫保持一致。
我问原因，说是：
发现此处会造成不规则留白，影响了整体的留白分层节奏。” 这个修改是基于“关于信息层级和视线流设计放法”。
我看到这个产品经理确实花了不少心思，并参考了比较多的竞品。
说实话，我完全没看懂这个修改的原因和参考的理论
但我对这个线上修改是反对的。核心原因是：基于用户视角，对这个线上修改的感受非常弱。既没有较多的用户对原来的设计表示反对，也没有用户对新的设计表示赞叹。
我其实难以分辨这两种设计的好坏，我几乎无法判断两种方式的利弊，
但我有一点很肯定，就是为了做这个修改，不论是产品经理、设计师还是工程师，都投入了一些精力。但带来的价值有吗？我不知道。
不是不优化线上的产品，而是不把精力放在那些说不清是否有价值的线上细节的优化上。
反思总结
如果我们要解决的问题、追求的目标和业界成熟产品完全一样，那我们方案和他们的任何不同都要小心
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