面试官问“做产品遇到最大的困难是什么”该怎么回答？
众所周知，非技术岗比如说产品岗，相对于技术岗来说，它所含的水分会大一些。
毕竟技术岗就是你会就是会，不会就是不会，技术能力决定一切。但是作为不限专业的产品岗来说，竞争人数多、岗位少，所以现在越来越多的公司会变着法子来考察面试者。
作为产品出身的我，就经历了以下几种不同的面试方式：
（一）群面
①主题演讲式面试：在有限时间内，抽取关键词，并且根据关键词现场演讲表达自己的看法；②解决问题式面试：这个也是最为常见的群面方式，就是给出一道案例题，小组内成员进行讨论，并且形成解决方案，最后再汇报；③辩论式面试：就是在②的基础下，原本小组分成两个团队，每个团队自己讨论自己的方案，并且找出对方方案可能存在的问题，再在面试中进行轮流发言进行辩论；④展示型面试：这个也是可能基于②的基础上，回去做一个展示PPT，然后第二天进行展示各自的方案，并且找出别人方案当中的漏洞；⑤多对多压力式面试：这个更多的是小组内已经完成了一个方案，然后面试官会针对方案中的内容进行压力式提问，不断打压，观察大家面试者在这种环境下的应对。
（二）单面
单面就比较固定了，一般是2-8轮都有。包括但不限于以下几种：
①部门内上一届师兄师姐面：这个一般在大厂比较多；②交换部门面：也就是面你的可能不是产品部门，有可能是运营部、研发部、销售部等等；③HR面：这个一般面试都会有；④业务面：这个可能会分1-3轮；⑤大BOSS面：可能是老板面或者部门老大面；⑥HRBP面：决定你薪资的人力大佬面。
其实无论哪一种面试，底层逻辑都是大差不差的，大家也不要被这些面试吓到了。
下面我就分享一下我和当时面试我的HR深度聊天（哈哈，楼主就是经常找人聊天~），她跟我提到她会用这道万能面试题，刷掉了70%的产品经理…
“ 你做产品时，遇到最大的困难是什么？”
看到这个问题，你是不是觉得很普通、很常见。
实际上，HR说大部分人答不好，而且至少能帮她快速刷掉一半以上的候选人。
这是为何？我给你拆解拆解。
有的人想了想，说自己没遇过什么困难；有的人憋好久，说了点无关痛痒的问题；有的人说出困难，却描述不清晰、没条理。
发现了吗？
大部分人，遇到这个问题，很容易有一个本能反应，心想：如果告诉你，我遇到的困难，那不就证明我的能力不够吗？
这就是，典型的思维误区。
拜托，你有那么强，一点困难都没有？再说，如果你每天工作，没遇到困难，不用解决问题，公司雇你干嘛？你如何成长？
那些只说小问题的人呢？要么，他没有洞察到，题目背后考察的内容，企图应付过去；要么，他平时没用心总结，疲于应付工作。
这个题目考察的，除了困难本身，还有没问到的潜台词。
面试官想知道，你遇到困难，是如何处理、如何克服。
一、从困难的大小，能看出你的专业水平高低
如果你做产品经理，是在执行层面，你可能更关注执行的事。比如，产品功能该怎么设计，体验得怎么优化，跟开发要如何沟通等等。
如果你已经是高级产品，甚至带团队，你关注的问题，就会不一样。比如，关注产品架构、产品与商业的平衡、团队资源、业务方向把握等等。
换句话说，你遇到最大的困难，正是每天思考、研究最多的事情。
这反映了你的水平到哪个层次，也是当前水平的瓶颈，能触及到的天花板。
换个例子，两个程序员遇到最大的困难，分别为：一个是编写代码的问题，一个是系统架构设计的问题。你觉得哪个水平高？答案是不言而喻的。
二、题目中还没有问到的，往往才是重点，看你会不会多想一些
遇到困难，你的反应是怎样的？如何处理，用了什么办法和措施去解决，是面试官更关心的事情。
因此，从困难能看出，你的水平层次；从处理方式能看出，你解决问题的能力如何。
千万别一听到困难，恨不得逃之夭夭，这是实实在在的考察，也是给你机会表现。
万一，面试官没问你怎么解决的，你就自己说出来，不要被动等别人问。
职场上，「主动的人」比「被动的人」，更有优势。
正因为克服困难，我们才能进步，取得成绩。
三、考察总结与表达能力
当然，这个问题，如果你平时没深入思考和总结，也很难回答好。这样就能看出一个人平时的积累是否足够。
因此，我建议，平时遇到困难，要多思考，多复盘，把事情来龙去脉、前因后果和处理方法总结一下，并练习用最简洁的语言去描述它，让别人听得懂，能理解。
这就是讲故事的能力，讲你自己打怪升级的故事，是证明你能力的最好案例。
当然，不是每个面试官都会问这个问题。不过，如果你已经总结好了案例，当让你证明相关能力时，自然能信手拈来。
试举一例，给你抄抄作业。我遇过一个令人头疼的项目，可以这么描述。
我曾接到一个需求，业务方把支付和积分两套体系的需求合在一起（任务重），以为很简单，要一个月上线，赶上合作方搞活动，预计收益不错（时间紧）。
我第一时间跟业务沟通，当场在会议室白板上，画出业务流程，边分析边确认，让对方明白需求的复杂性。
然后，我结合业务情况、时间节点，拆分需求，列出优先级（有过程）。
经过这番沟通，与业务方明确需求，定下系统结构、优先顺序（有方案）。
在团队的努力下，系统如期上线，赶上活动，第一个月，流水最高达到 100 多万，业务方也很满意（有结果）。
当然，这是简化的描述，不是标准答案，也许在有些人看来，不一定好。
我想表达的是，描述困难和解决方案，要有背景、有困难、有方案、有过程、有结果。
背景和困难，让人快速代入，知道难在哪；
解决方案和执行过程，看出你的专业和综合能力；
结果的好坏不是最重要的，关键是你思考并行动了，最好还要有数据支撑。
你看，一道小小的题目，背后考察这么多东西，就看你会不会琢磨，平时有没有积累。
聪明的你，也许看出来了，这道题，换成其他职业、岗位也适用。
求职者回答后，一般会追问相关的细节，深入了解案例是否真实，考察其思考深度、应变能力等。
所以，就算你知道了面试官会问这样的问题，你平时没深入思考，也没总结复盘，照样难以答好。
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所以说，细节见真章，往往你觉得表面容易回答的内容，背后隐藏着很大的学问。
见多识广，多学多问，多总结。
这是一个产品人最基本的素养。
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