你好，我是yes。

相信大家或多或少都听说过职场 pua。

比如想给你 3.25 的时候，他可能会说：

其实，我对你是有一些失望的。当初给你定级px, 是高于你面试时的水平的。
我是希望进来后，你能够拼一把，快速成长起来的。px这个层级，不是把事情做好就可以的。
你需要有体系化思考的能力。你做的事情，他的价值点在哪里？你是否作出了壁垒，形成了核心竞争力？
你做的事情，和公司内其他团队的差异化在哪里？你的事情，是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论？
为什么是你来做，其他人不能做吗？你需要有自己的判断力，而不是我说什么你就做什么。
后续，把你的思考沉淀到日报周报月报里，我希望看到你的思考，而不仅仅是进度。
另外，提醒一下，你的产出，和同层级比，是有些单薄的，马上要到年底了，加把劲儿。
你看咱们团队的那个谁, 人家去年晋升之前，可以一整年都在项目室打地铺的。
成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。加油

关于这种 pua 我待会儿再说，我先来说下最近面试遇到的情况。

真的没想到，都没入职，竟然在面试中也会遇到 pua。

面试中的pua

事情是这样的，前几天我在 boss 上看到一个招呼，点进去看了看这家公司，感觉好像挺牛的，做的是那种工具类产品，你可以类比为 idea 或者 navicat 这种。

相对于平常的一些业务开发，这种工具类确实会更底层点，比如一些数据库管理工具，你需要了解数据库的一些协议和一些底层实现等。

所以，我就很好奇他们面试会问些什么，于是我跟 HR 约了下一面。

HR 跟我说今晚一面由创始人来面。

我一听就奇怪，哪有一面就创始人的，又不是那种内部一个技术人员都没的初初初创型公司。

紧接着 HR 接发了句，最近疫情，老板没时间出去跑业务，所以就由他来面，老板也是个老程序员了。

我一听，这好像还挺合理，老板心血来潮想面面呗？

面面就面面咯。（后面我才知道，原来一面由创始人来面是有目的性的）

面试中的机关枪

我工作这么多年，是真的第一次遇到这么奇怪的现象：

哪有不让面试者说话的面试？

电话刚接通，老板的嘴巴就像一把冒蓝火的机关枪一样：嘚嘚嘚嘚...

没给我自我介绍的时间，老板开头就是：除了大厂的一些中间件团队，我们公司的技术是顶尖的，哪怕比我们大的一些公司，也比不过我们。

okk，俗话说的好呀：宁可信其有不可信其无。

我信了，于是我想咨询下老板，看看咱公司到底是哪方面是顶尖的？好让我膜拜对方向。

但他不给我机会，他说十几句，我才能见缝插针一句，而且每次没说完就又被他打断...

并且他的起手式非常讲究，明面上在说技术，实则贬低业务开发，而且是一步一个坑地挖，温水煮青蛙，请君入瓮，润物细无声。

他说：我看你的项目挺简单的啊（先入为主），平日在项目里用这些框架啊、中间件啊是不是都挺简单？

我说：是的，因为现在软件发展的好，封装的好，使用起来都很便捷，且文档也很丰富。

他说：不对，是你平时的业务项目太简单了。

我内心：？？？，嘴巴回复道：也是，做多了也就那样。

他说：我们公司不一样，我们的产品很难，需要有一定的底蕴和技术沉淀，像一些 tomcat、netty 都要有源码级别的储备，这些源码你没看过吧？

我就奇了怪了，我简历里面明明写了看过很多源码，为什么说我没看过？（表明他没仔细看过我的简历）

我答：看过，可能是我简历字太小了，你看除了这些，我上面写着dubbo，kafka，rocketmq，redis等我都看过。

他说：看过不行，要实际 debug 的。

我说：我是边看边 debug 的。

他说：那还是不够，你有落地实现过吗？

他有点怕我回答实现过，紧接着说：真正应用到生产上的。

行吧，这个真没有。

他接着说：对吧，不是框架简单，是你没有机会深入，我们公司就是做深入的事情，可以给你带来不一样的体验（？是船新版本吗，挤需体验三番钟的那种？）

听到这我好像知道他想干嘛：贬低业务开发嘛，简单，千篇一律CRUD，抬高他公司牛，做的工具牛，正常正常，理解。

没来得及等我回复，他又开始说了：你大学学过哪些基础课？基础好吗，你都知道哪些算基础吗？平日里用的上吗？

这啥意思，啥叫我都知道哪些算基础课？我感觉他有一丝丝贬低我的意思。

还没等我回答，他就又接着说：用不上吧？我们这边会让你用上这些东西，因为我们的东西...（巴啦啦一堆，我给忘了，反正就很牛的意思）

好嘛，抬手先贬低业务开发，其次再 diss 下我。

没等我回复，他立马又接着说：所以我们这边要求是挺高的，你要是进来的话，需要有一段爬坡期，你得先熟悉下tomcat源码(我前面说我已经研究过了？？行吧，他可能要求全方位的熟悉)，这没一两月下不来吧？

紧接着你还需要熟悉下 netty，还有得靠别人带着你写代码，哎，有点麻烦啊？（麻烦啥？你找我要的简历，不知道我是业务开发吗？麻烦还拉我面试）

当然，如果你度过了爬坡期，我想你肯定能独当一面了（啧啧看看，标准pua姿势，先贬低再鼓励，给予未来的肯定）

虽然我知道你很优秀（不敢不敢），但是你看，你之前都是做业务的，这一下子真上手不了（爬坡期），所以前期薪资我们给不了那么高，当然如果你后面爬上去之后，我们肯定会给予你所期望的薪资。

好嘛，我终于知道前面 BB 这么久，贬低这贬低那是干嘛用的了，就是为这一句打下地基啊！

我说：那我降薪3k进去试试？

他说：3k不行，因为你一开始进去基本上是不能干活的，所以得降一个级别，一个级别大概差6-7k。

好家伙，我直接好家伙。

这还没完，他不想把锅甩自己身上，这会显得他很吝啬。

他说：哎，我知道这很难接受，但我虽然是创始人，也没办法，我也得遵循公司的规则制度，薪资最终是 HR 定的， HR会考虑这样的成本的。

行行行，话都让他说了，你看看，多民主的老板，男默女泪，还能怎么办呢？我还想问句老板：你的薪资也是 HR 定的嘛？

然后他又画了一个饼：哦，忘了说了，我们公司是 16 薪的。

我说：好的，了解。

后来又扯了两句，结束了面试。

然后我在脉脉上搜索了这家公司：

啧啧啧，多好的一家公司啊！

这次面试的总结

怎么说呢，面试没问任何一个技术点，全程的核心思想就是抬高他们公司，贬低业务开发，想要拿浮在表面的理由来证明他们公司技术牛。

我想，你倒是说说哪里牛了，是拿了什么技术专利还是什么测评第一名啊，对吧？

其实从他认为我没看过那些源码的时候，我就觉得很奇怪，我简历里明明写了看过这么多源码，而且排版还很靠前和显眼。

结合后面的套路，从侧面能证明他在面试之前不太关心候选人的简历，其实对任何人心中都已经有了同一套说辞，他的目的很明显，管你做啥，反正我按照我的一套组合拳，把你忽悠瘸。

核心就是抓住咱们程序员对技术追求的心，让我们降薪都愿意进去跟他干。

然后这个 16 薪，我就呵呵了。

我跟你们说没写进合同里的都不作数，而且即使写进合同里，这样的小公司也会在过年期间，提前 pua 你，让你“主动离职”。

我有位读者的上一家公司就是这家，我已经向他求证过了，确实如此。老板会用一些理由拖欠，也会对一些人劝退。

还有些恶心的公司就是不给你，他愿意跟你扯皮，就赌你怕麻烦，耗不起时间。

所以，相对而言，base是最重要的。

学弟学妹们千万要擦亮眼睛！遇到事情可以找学长学姐请教下，毕竟他们经验比较丰富。

当然也可以找我，我也是工作多年的老油条了，哈哈。

如何拒绝 pua

那如何避免 pua 呢？

像还在面试中的，最好录音，事后复盘下这次的面试（不仅仅是为了防 pua ，也是为了让你记录面试中的一些技术点的回答的情况，及时补救知识短板）。

事后复盘，要从辩证的角度来看待这次面试，从前往后抽象面试官说的一些点，组合起来你可能就能摸清他的七寸，可以看他埋了哪些伏笔，最终是为了达成什么目的。

你要是听到压薪资这样的关键点，心里就要打起十万分精神。

切记不要听几句话就觉得对方说的很有道理，感动地痛哭流涕，想着为之抛头颅，洒热血。

要跳出当前那个语境，多想想。

那已经在职场中，如何避免被 pua？

• 不要懦弱，领导真的会欺软怕硬，看你好说话，看你没想法，你就是最惨的那个。

• 提升自己，技术硬，话语权就会大，别人都处理不来的问题，只能来找你，你就是核心人物，别人还得来巴结你。

• 保持竞争力，这其实和上面那点差不多，不过角度不同，用一句话总结之：此处不留爷自有留爷处，敢 pua 我？我直接给你一个溜溜球。

职场上，总会遇到一些形形***的人，我们自己无法决定的是否能遇到好领导，我们能做的只能是擦亮自己的眼睛，多留点心眼。

还有一个很关键的点：有打铁还需自身硬。

我是yes，欢迎关注我哈，等我下篇见~