百度群面-产品经理

押题笔试、面试全中了

表现不太好，虽然这个题目自己应该很熟悉才对

本以为是神仙打架，看各位大佬疯狂输出

但是，一团乱 基本可以说毫无逻辑了

功能点没有任何创新，我分析原因是（这个题目区别于内容、社交、教育等传统的互联网，所以对很多互联网的同学不是很友好，尤其是做C端的），导致大家对该产品现有的功能是什么都不知道，只能瞎说，天马行空（其中有个985的小姐姐气场很强，但是输出真的很拉跨，就是刚才说的原因，太陌生了）大家上来很懵，场景也没分析，用户定位也是草草几句话，一直赶时间进入功能设计，结果说来说去都是现有的部分功能（部分！！真的是部分，但即使是这样也有很多人在掰扯（掰扯一个很成熟的产品框架真的没有必要），花费了大量的时间在这一块进行所谓的完善），所根本不可能有时间去创新，或者思考场景等。

举个例子，如果这道题是你给某个APP增加一个社交功能，我相信这个组的小姐姐们一定会表现得非常非常好，竞品、功能点、分类、运营模式都会非常快的输出，因为熟悉，熟悉当前产品的功能点，熟悉用户的痛点和需求点（这个其实都是大家的答题套路，东拼西凑，跟很多实习生模拟过面试，高校大佬，能做到这个层次就会显得很厉害了，真正创新的东西确实也不是这个阶段考虑的问题）。

全过程反思：

1、没有leader，全程大家都是自由发挥，每个人都在输出，我在中间调整了两次，有效果，但是说实话对整体方案的输出并没有什么卵用（我还非常不得以 说我自己是这个专业的。。。我没有打算说这个 因为我对产品其实也没有达到专业程度的理解，原因还是大家太陌生了，很难统一到一个比较好的思路上）

2、没有timer，跟之前有一次的模拟一样，大家一直在输出，连个计时的同学都没有，大家全程就是 ：先不说这个了 没时间了（流泪了）

3、输出方案真的很差，第一功能几乎没有任何创新，第二题目要求输出原型图，但是最后我们几乎就是一个白纸，我分析原因是做原型图的同学承担了这个任务，但一直在输出想法，同时没有制作原型图，最后大家讨论完了 才开始拖出几个框，讨论和画图应该是并行的（不完全，肯定有一定滞后），但是没有进行就导致时间很紧张了。

再反思一下自己的表现：

1.没有输出最核心的东西，之前看的相关方面的东西都忘记了，导致自己没有把优势发挥到最大；

2.做了自己最讨厌的事，就是拉方向，也是没有拉方向。我本身并不喜欢否定大家或者把控大方向，因为我很怕给大家整岔了，但是这次因为观点实在是我觉得很不合适，才打断了大家；其次是没有整体控场，这个一方面是大家真的很陌生，另一方面是我确实也局限在产品输出上了，没有大局观，应该马上跟大家说，现在已有的是什么（我其实说了，但又怕占用大家时间），现在我们能做的、应该做的是什么。这个确实很需要能力、知识和勇气；

3.设备故障，我服了 上午测了这个软件，但是没有让对方出声音，结果面试一开始，电脑根本没声音！！！调了大概两分钟吧 ，放弃，用手机进入会议。这就导致，我本来打算做记录，展示框架（之前模拟，很多同学都说这个工作我做的很好，总逻辑和一些细节都记录的很到位，所以这次还准备做一次），结果用手机开会也没有展示了，这个并不会决定我自己的面试结果，但是设备故障、没有提前调试这种事，我真没想到会发生在自己身上，无语了。

最后，感觉不太妙，后面看看大家的结果把（我应该没什么戏了 我都不知道自己干什么了  太混乱了实在是）