HRBP的思考

更早的时候，业务部门会议是只有人事总监参与的，其他人事小伙伴就是旁听最多，到现在要求即使是助理岗HRBP也需要参与业务。

首先是层级的变化，要求业务体系在人事部渗透率更高，刚入职的HRBP就需要去参与复盘会议，更是有很多公司其实只是打着幌子去招可以当招聘专员用的HRBP，美其名曰接轨互联网。

我个人理解的HRBP，首先一定要有亲和力，更多的关注业务部门人员的稳定性，可以扮演知心姐姐这样的角色，而不是从上而下的去管理，所以对于HRBP越来越年轻化，渐渐步入中年的老人事不再成为公司选择HRBP首选我表示不理解。

另外就是业务复盘,要求HR去坐到业务部门中间这点我很赞同,在他们交流工作的过程当中，HR能及时跟进一起沟通甚至参与讨论，都非常有意义。