供应链主管入职感受
自从毕业以后，就一直牢记一句名言警句，要因地制宜，对于管理来说，要自始至终的，因为每个公司的发展阶段、经营环境都不一样，所以每个公司的供应链主管最重要的工作也不一样。
稳定：一些初创型企业，在品牌树立阶段，成本永远不是最优先的考虑，保证供应商的稳定可靠，交期顺利，让本方企业以有限的人力，控制好产品质量和出货速度。小米耍猴就是因为供应链速度跟不上，老罗想拿高质量的三星屏，人家也不卖，就是因为这个。
成本：成熟期的企业，有更多人力来管理供应链了，最简单的逻辑就是：我用10个供应链员工的150万工资，节省了原材料供应环节1.5个亿的成本。（员工永远要知道自己对于企业的价值是什么，你拿着50万薪资的供应链主管，为企业节省了1个亿，你每天不上班，天天怼老板，老板还要夸奖你不畏权威）。例子就是优衣库，可以看看优衣库是怎么做到供应链成本优化的。当然成本是一块，供应链持续优化是必须的。
风险（科学性）：供应链企业的经营情况怎么样，行业环境怎么样，供应商突然消失了怎么准备plan b，这些都是出于风险考虑。
开拓：简单举个例子，就是iPhone。没有电容屏，iPhone没法颠覆诺基亚（苹果以前有一款牛顿手写pad，不就是惨淡下场）。这就要求你有敏锐的洞察能力、前瞻能力，让你的企业能有机会颠覆行业。人和行业，一起成就了苹果的4S。另一方面，下游也反过来要求供应商也能持续提升。
对于我来说，总是感觉要想人生不一样，首先需要使自己不一样，因为不一样的自己才能走不一样的人生。
