我的hrbp经验总结
毕业后我就做了hrbp工作，在职期间总结了以下几点，可以让我成为更有价值的hrbp，所以来跟大家分享一下
1、搞明白自己的存在价值
为什么存在？价值是什么？
需要去看看战略是什么、业务是什么、对应业务的组织和人才是什么情况，处于什么阶段（成熟期？创新期？）？
需要从业务发展阶段梳理出来自己的存在价值。
2、搞明白现阶段重点目标
从公司战略和业务组织团队人才出发，与业务一号位、业务Partner、你自己的上级提前沟通，以确定现阶段的重点工作。
比如某个季度内是人才的引入和培养？比如某个半年度内主要是绩效管理、组织文化、人才培养？时间跨度灵活变通，但是一定要提前多方沟通。否则就容易眉毛胡子一把抓，缺乏工作重心，“瞎忙”，被业务leader和员工质疑HRBP到底在忙啥？
我短期阶段目标一般就1-3个，不能再多了。
3、建立并执行互通、反馈机制
定期通晒自己的工作进度，并收集阶段性员工反馈。然后todo及时同步给业务leader和员工。良好的进度管理和反馈机制可以帮助你脱离专业自嗨，真的听到业务的声音，时刻校准方向。这一步不仅可以保证工作开展进度可控，也可以让业务实时看到你的工作产出，而不是在自嗨瞎忙，真正帮助业务解决问题，提高效率，实现HRBP的价值。
我经常在想，我能干什么，我适合干什么，我的价值在哪里，这么多年工作下来，我的优势在哪里。所以小伙伴们在工作的时候，也别忘记反思一下自己的工作做的怎么样，还有哪些需要改进的地方~
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