荣耀供应链10月底面完

#非技术面试记录# 🕒 岗位1. 岗位：供应链交付经理2. 流程：在酒店进行的线下专场，一面结束后等通知参加二面。进去之后是一个大房间，很多桌子，桌子直接都隔了点距离，每个桌子前一个面试官，引导员会带到对应的面试官面前进行1vs1业务面试，30min左右。（二面过了后会继续通知进行三面3. 面试：都是比较常规的问题；比如为什么选这个专业？实习当中学到了什么东西？职业规划是什么？看你简历上写了这门课程，这门课学的怎么样，讲一下学到了什么？（因为不喜欢本科专业，所以跨专业了。本科是电子信息类的，所以问道的是不熟悉的课程还隔了那么久，真是老太婆进被窝-给爷整笑了）ps：是自己秋招参加的第一场面试，群面通过之后有点激动。但是也是因为第一场面试，所以缺乏经验，没有将简历上写的课程去回忆下。在面试官感觉到我没熟悉课程之后，就一直在追着问学校的课程相关了，结果不需要说了，现实给了我一个大比兜，真是屎壳郎戴面具-臭不要脸。 #非技术投递记录# #牛客创作赏金赛# #面经#

#非技术面试记录# 🕒 岗位：供应链交付经理（一面已过面试参与人：3个面试官；12个人群面，分两组，一组6人；（感觉通过率还挺高的，得有一半左右通过了；我们。那一组还挺强的，12个人有8个左右985加实习，其他就是211加几个双非）流程：分别自我介绍1min＞发布群面题目＞自由读题＞两组分别讨论＞两组分别汇报5min＞面试官提问（提问会稍微有点压力面，会问另一组汇报的情况怎么样，自己这个组每个人的表现怎么样，自己的表现怎么样等等）群面题：在国庆放假前的最后一个工作日，即将下班前的1h收到紧急发货要求，但是有些同事已做好休假安排，你作为交付部门负责人怎么解决这种情况？解答框架：作为负责人快速梳理思路＞召开紧急会议，需要有生产、仓储等部门负责人参加，阐述情况＞盘点现有库存，生产所需时间等统筹所需调休人员；准备planB，与收货方保持沟通，了解交货时间是否存在协调可能；planC如果生产跟不上，找到市面上同样品类进行代生产＞各部门召开会议，安排调休人员＞跟进时间节点＞完善更新应急方案；做的好的：破冰、解题框架、汇报、问题的应对；做的不好的：框架还可以更完善，同时应该激发其他同学表达欲和参与感，并完善内容；  #面经# #牛客创作赏金赛#

鼠鼠bg本硕西电无论文无国奖，金九银十过完手上只有两个池子西安荣耀9.29至今泡满一个月青浦华为计算产品线10.14号直通主管面，据说12月开，月初还是月底不知道互联网全军覆没，也不考虑去国企，唯一的念想就是华为了今天学院又统计三方情况，鼠鼠当然是空白，焦虑再一次到了顶点想请问牛客上各位大佬，我这种情况all in华为能开出来吗，能开多少级

有没有老哥知道让公司等你解约的概率大吗😭三方签早了，有点后悔，要等到12月1月左右才能解约