宝洁已上岸的小姐姐总结的超全面经

1.时间线
9.25完成网申，9.27收到一面预约，10.12一面，10.13收到二面预约，10.18二面。
2.一面
是与一个合规部门的小姐姐聊的。大约35分钟。面试官很平和，追问引导你说细节，对比成果。
大问题只聊了两个：领导力的经历&优化流程

在问领导力的案例穿插的问题：
你们做出来的成绩与以往相比有哪些进步？
在这段经历中是否有出现冲突，或者同学不配合的情况？（团队）
你如何说服他们接受你的观点？（说服力，在这个例子中我也加入了能表现创新力的例子）
稿酬申请顺利吗，钱够吗，你们怎么解决钱不够的问题？

优化流程穿插的问题：
你能给我一个在实习过程中通过优化流程或者方案，节省时间或者金钱的例子吗？
你建立后有没有对比产生了什么样的效果，比如减少了多少钱或者时间？
你们使用这个方案库的频率是多少？你独立完成了几个方案，独立带队执行了几次？

2.二面
二面是与三个中国面试官，在线上进行，约1h
流程：面试官介绍，楼主英文介绍，中英面试，情景提问
具体内容：
楼主英文自我介绍后，英语追问现在是否回国，现在在哪，以及读研期间怎么样？
然后转换成中文面试，细节比一面深挖更细。
a.领导力
楼主用了一面的例子，追问与一面类似，但更多一点。
b.给一个数据分析的例子。（各面试官大力输出的例子，真的感受到三个面试官的持续追问）
楼主分享的是一段参加商赛做财务分析的例子。
你的资本投入的金额是多少，怎么确认的？
营业收入怎么预估，成本有哪些？
整个过程中有是否与团队有不一致的意见，你怎么解决的？

你在做敏感性分析的怎么做的？
你刚刚提到的主要是针对成本这块的敏感性分析。你们有没有对市场增长，或者跨城市怎么扩展进行分析吗？
你们最后给出的财务建议是什么？
c.给一个，你和团队有很大的不一致，且克服了很大困难，才完成的例子。
这个跟上面的问题其实挺像的，后来面试官解释，她想再confirm一下我面对困难是怎么解决，以及怎么说服同伴的。

情景提问（论坛上大家分享过）：
我们有一款面霜，假定是Olay，我们计划双十一上线，然后广告也投放了，市场那边也做了很多准备，但是你五分钟前收到工厂消息，产品确定无法按时上线。你怎么解决。
好的，刚刚是你在供应链端做的努力，现在假定所有努力你都做了，还是无法上线，比如我们无法按时上线天猫。你会怎么处理？
嗯嗯，假定你刚刚提到的，比如降价，你在跟领导报告的时候，领导不同意，领导不希望一开始就采用降价的策略。这时候怎么处理呢？

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