宝洁已上岸的小姐姐总结的超全面经


1.时间线
9.25完成网申,9.27收到一面预约,10.12一面,10.13收到二面预约,10.18二面。
2.一面
是与一个合规部门的小姐姐聊的。大约35分钟。面试官很平和,追问引导你说细节,对比成果。
大问题只聊了两个:领导力的经历&优化流程

在问领导力的案例穿插的问题:
你们做出来的成绩与以往相比有哪些进步?
在这段经历中是否有出现冲突,或者同学不配合的情况?(团队)
你如何说服他们接受你的观点?(说服力,在这个例子中我也加入了能表现创新力的例子)
稿酬申请顺利吗,钱够吗,你们怎么解决钱不够的问题?

优化流程穿插的问题:
你能给我一个在实习过程中通过优化流程或者方案,节省时间或者金钱的例子吗?
你建立后有没有对比产生了什么样的效果,比如减少了多少钱或者时间?
你们使用这个方案库的频率是多少?你独立完成了几个方案,独立带队执行了几次?

2.二面
二面是与三个中国面试官,在线上进行,约1h
流程:面试官介绍,楼主英文介绍,中英面试,情景提问
具体内容:
楼主英文自我介绍后,英语追问现在是否回国,现在在哪,以及读研期间怎么样?
然后转换成中文面试,细节比一面深挖更细。
a.领导力
楼主用了一面的例子,追问与一面类似,但更多一点。
b.给一个数据分析的例子。(各面试官大力输出的例子,真的感受到三个面试官的持续追问)
楼主分享的是一段参加商赛做财务分析的例子。
你的资本投入的金额是多少,怎么确认的?
营业收入怎么预估,成本有哪些?
整个过程中有是否与团队有不一致的意见,你怎么解决的?

你在做敏感性分析的怎么做的?
你刚刚提到的主要是针对成本这块的敏感性分析。你们有没有对市场增长,或者跨城市怎么扩展进行分析吗?
你们最后给出的财务建议是什么?
c.给一个,你和团队有很大的不一致,且克服了很大困难,才完成的例子。
这个跟上面的问题其实挺像的,后来面试官解释,她想再confirm一下我面对困难是怎么解决,以及怎么说服同伴的。



情景提问(论坛上大家分享过):
我们有一款面霜,假定是Olay,我们计划双十一上线,然后广告也投放了,市场那边也做了很多准备,但是你五分钟前收到工厂消息,产品确定无法按时上线。你怎么解决。
好的,刚刚是你在供应链端做的努力,现在假定所有努力你都做了,还是无法上线,比如我们无法按时上线天猫。你会怎么处理?
嗯嗯,假定你刚刚提到的,比如降价,你在跟领导报告的时候,领导不同意,领导不希望一开始就采用降价的策略。这时候怎么处理呢?


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作者:@zwq999
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#2022秋招##宝洁##面试题目#
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