面试复盘 | 贝壳产品经理一面二面hr面详细复盘（排序挂）
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贝壳面试0911
一面+二面+HR面
一面：30min出头
1. 自我介绍（实习、学习、实践、兴趣）
2. 实习干什么（回答部门职能和自己角色）（但没有说清楚部门干什么和主要项目，得听出面试官的侧重点-是要问项目还是问部门干什么，多数是侧重说经手过什么项目）
3. 追问实习项目（关于指标体系建设）（没有介绍好，很多内容在追问中补充）有什么价值，自己的贡献
4. 用了哪些指标（定性及定量数据指标）
5. 用了哪些渠道的数据
8.渠道权重 如何计算不同的（黑盒or白盒）（说了方法但没解释清楚，被说说得比较抽象）
9. 解释场景权重：理论模型+问题聚类理论（当然还是说的不够清楚，被以为是黑盒自己拍的了）
10. 如何评价效果（对业务问题的反映、与其他指标拟合）
11. 相比其他指标的优势、特征
12. 产品需要具备的特质/核心竞争力：长远发展都不一样，在多项技能中有适配业务的侧重技能（千人千面，内心觉得长远要看业务理解）
(1) 归因：不可实施or用户伪需求or性价比低，找到主要问题再针对性解决
(2) 解决：在未能归因下，对整体链路提出方案——
① 平台交互：SOP优化，用户和中介的需求和供给对接机制，建立流程的方式
② 实地环节：POI检查，上传位置和其他辅助信息如视频
③ 使用后评价：考核维度（是否将看房作为必选标准），整体考核机制
14. 最尊敬的人、值得学习的人：导师（闭眼夸）
15. 既然如此为什么不继续做用研：……喜欢的事情跟喜欢的人是两码事（连扯都懒得了）
16. 为什么选择贝壳（房地产+互联网，贝壳很大；住是刚需，有发展前景——整体上问不出来）
反问：业务部，整体业务（想不到什么有价值的）
二面：25min不到
1. 自我介绍（重复）
2. 追问学校社科项目，整体解决方案是什么的产出（但没有解释清楚）
3. 追问其中一个用户分群，通过什么方式满足了什么需求（这个逻辑没有体现好，紧张）
4. 实习中跟产品有关的项目。自己的角色（表示自己会主动接近产品同学）。
5. 为什么想当产品。
6. 情景题：用户想看猩猩跳上树，产品经理怎么实现。30s思考：归因，为什么想看（猎奇、其他目的）-附加条件：实际上是想让猩猩拿香蕉。回答：方法很多。问题转换为如何让猩猩吃到。用户要如何看到。
7. 批评者说你的缺点（我首先强调了我也是自己的批评者）
8. 如何说服别人做你想做的事情。
9. 追问：如何理解精益：用低成本、刚刚好的人做事情，使个人价值最大化（面试官说是管理学概念，是控制成本）
10. 产品经理重要品质：综合素质（上个也问到了，一个狗答案）
11. 反问（好像还是没有）
整体比一面好（没有追问且对方会对答案表示认同点头）
HR面（很亲切）
1. 当前在哪里（杭州
2. 意向城市（摊牌了，没关系）
3. 为什么选贝壳
4. 在公司里的部门、小组、小组职能和配置
5. 在部门中的特别之处
整体面试愉快，一天面完非常酸爽，有称得上punchline的题目！业务面半小时上下。
一面：常规挖项目+情景题，但是本人不擅长项目描述，反而面试官不断追问，给我机会把事情说完整。
二面：常规问题+情景题。punchline问题：在一个岛上有一个猩猩，用户想看到猩猩飞起来你要怎么实现。我分析了用户可能的真实需求后他说用户是想让猩猩飞起来吃树上的香蕉。越想越觉得这一题很妙。
hr面：常规。看得出来在考察聪明度和自觉性，态度很nice。
每次去实验室都得接一杯免费的开水回去，出门都得规划一下最短路径，在宿舍就吃南边的食堂，在实验室就吃北边的食堂，快递只有顺路的时候才取。
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