网易互娱补招都开始了 还卡在hr一面的游研岗老哥有多少啊

现实中产品经理的一天：▪️9:00-11:00，分析数据，之前上线一个需求，更改pad端登录方式的优先级，看下数据效果▪️11:00-12:00，验收需求，需求测试通过，就会交给产品验收▪️14:00-15:00，和用研团队开会，近期要做一个用户调研项目，为之后一个大需求做准备。我们公司有专门的用研团队，所以产品不需要自己做用户研究，直接把我们的诉求提交给用研团队，他们来制定方案、实施调研，然后把调研结果同步给我们▪️15:00-15:30，和BI团队开会，给他们提交数据需求。举个例子，我们需要经常使用登录率、不同登录方式的登录设备数这些指标，如果每次都自己用sql查询，效率较低，而且有些字段...

图是偷的

相信大家都有这样的困惑： 1、“我太想进步了，但是组里业务太寡淡了”或者“我太想在业务分享会上装杯了，卷爆同事”，但是我不知道要做什么2、作为实习生在组里做的业务/需求都是日常杂活，或者只能参与核心项目的边缘业务。3、组里的业务方向很不错，但是跟自己做的是两码事，做项目论述时半天憋不出来一个亮点这里不多讲老生常谈的话术了，“你要关注项目细节，螺丝钉也有自己的价值~” “年轻人戒骄戒躁，以后会学到的~”，“再日常的业务，你也能学到东西的~”做出装杯产出三大步骤： “抓问题” “拉资源” "准包装""抓问题"抓，就是从你日常业务，或者同事经常吐槽的...