联想数字化转型业务群面分享
记录秋招进度，8月中旬官网投递简历，9.7日接到邮件邀请，9.11联想数字化转型业务一面，形式为小组面试
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时长：90分钟，轮流自我介绍（1min左右）+问题展示（5min）+两道问题（20/30min）+总结陈述（5min）
面试采用微软的microsoft teams，邮件里有链接下载就行了
面试官2个（HR+部门leader）+10名同学，首先是HR介绍了一下面试的流程，之后挨个轮流自我介绍，大家都非常优秀，国内外高校都有，大多数是研究生在读，我这场貌似只有一个本科的同学，通过大家的介绍来看基本可以概括为在校成绩优异+校外实习经历丰富，大多拥有咨询、互联网、制造业行业的相关实习经历。之后HR开始展示问题背景材料，给了5分钟自已思考的时间，鉴于目前还在招聘流程，具体什么题就不透露了，但是可以告诉大家的是和该岗位描述相关的问题。
第一个环节是轮流发言陈述自己的观点，每个人大约2分钟，我在这一环节感觉表现中规中矩吧，主要是今天出的问题和我的专业不是很对口，我对具体专业上的知识、理论和方法不太熟悉，本着真诚不要不懂装懂的原则，我只能从用户+业务这两个通用的角度谈谈自已的看法，说得肯定是不如其他几个对口专业的同学严谨和洗练了，但总体也表述出了自己的观点和态度吧，我觉得不知道的事情还是先听一下其他人的意见和看法，最后再加上自己思考再对问题进行考虑。
第二个环节是无领导小组讨论，可能由于有些国外高校的同学网络的问题（线上面试大家一定提前调试好自己的设备，看看是不是有电流声、麦克风噪音这些问题，不然真的很影响面试状态），再加上今天人有点多，讨论的时候我觉得有点乱，这个乱主要原因我认为是没有一开始就选出来一个Leader来整体把控好讨论的进度，再加上中间打断和补充他人发言的同学也比较多，有时容易漏掉上一个同学发言的关键信息，这个在整个环节里我认为问题还是很大的，应该一开始就有一个把控讨论进度的人，不要过分对某一个问题的细枝末节讨论时间过长，不过还好中间有同学注意了时间，最后总结陈词的时候还是有点粗糙，体系化的归纳总结做的不够好，这个后来的部门Leader点评时也提到了，同时也提醒我们最好是以问题结果为导向，一步步推导问题的解决方案。总体上我认为今天自己的表现比较平吧，但我感觉真正做到观点犀利+陈述论据充分+逻辑清晰的也不是很多，大多数都是较为完整地陈述自己的观点，而且后面的小组讨论确实有点乱，不过该做的倒是都做了，仅限于完成问题吧，说做的有多好emmm
最后两名面试官也做了总结，先是介绍下公司、文化这些，然后就是具体业务部门的leader介绍下他所在部门是主要做什么的，对我们今天的表现做了下点评，前面也说了认为体系化的归纳总结还不够，同时也点出在未来职场里一个团队的凝聚力和协作才是最重要的。面试结果的话应该是后续会发邮件确认，没说多久出结果，等着呗。
有几个同学给我的印象还是挺深的，我感觉他们应该是能够进入后面的一对一面试阶段，我主要是抱着学习的心态吧，找不足补差距，如果能顺利进入后面当然是好的，毕竟这代表一份认可，也是对我的一种鼓励。我这人向来是那种漫不经心的刻意，同时又有点不想得到的得到那种随心的性格，今天能和这么多优秀的同学一块讨论，还是很开心的。
许愿顺利通过
