作为产品经理，感觉这二者的工作方式真是天差地别。首先，工作节奏上，银行的节奏比互联网慢得多。基本上不会遇到加班到天荒地老的情况，但汇报和写报告的频率高得惊人，做PPT的次数多了很多。然后相比于互联网那种快速迭代的模式，银行的项目流程就像是慢动作，动辄一年才能见到成果。再说工作氛围，银行的同事们都喜欢称呼彼此为“老师”或“领导”，这跟互联网的“同学”文化差别挺大的，有些机关的“老师”在沟通上就显得有点官僚，解决问题的效率有时候会让人抓狂。最后，工作效率方面，银行的部门协作真的是慢得让人无奈。每个事项都需要几十个人签字确认，真是让人怀念互联网那种各自负责、快速推进的感觉。

友友们，这样子是不是不用再等了呀

有些人似乎总能找到捷径，而我却在摸索中前行。每次看到那些已经实践过的前辈们，我心里既羡慕又焦虑。到底要怎么才能打破这个困境，找到属于自己的机会呢？希望有前辈能指导一下！