tx面试流程卡住

1、大赛道是行业选择举个例子便于理解：雷军说“站在台风口，猪都能飞上天”，然后再看其担任法人的顺为资本，说明这句话他是认真的。这句话也确实有道理，人是环境的产物，是社会的产物，很多人大喊自由意志，不能说没有，但有没有可能就是楚门的世界，你的努力你的成功其实更多不是主观意志，是被各种因素在推动着走。具体到行业选择，旧事物有旧的利益格局，旧的规则体系，在这套他人更有竞争优势的框架下怎么竞争？2、中赛道是公司选择举个例子方便理解：大公司的同等职位是小公司同等职位收入的倍数，但是大公司人员的能力和工作量并不一定是小公司的倍数。那为什么大公司花更大价钱呢？这不是傻。当然不是，一方面人力成本很多时候不是公司的主要成本，另一方面竞争优势这个东西是量变到质变的。3、小赛道是职能选择：设计、研发、生产、营销、售后、人力、财务举个例子方便理解：老板设计的是赚钱系统（成本多少，收益多少，如何竞争等等），产品经理设计的是赚钱系统里面的赚钱项目（当然很多时候产品经理又拆分细化了），程序员是完成产品的生产（所以人设部还是啥机构定义为新型农民工），营销就是把项目推广出去（这有可能是实体产品，实体服务，也可能是互联网产品），售后就是买了产品提供使用帮助和答疑，服务好以便进行二次三次销售，人力就是招更性价比的人进来，财务就是支撑这套系统运转的。4、更小的赛道是每个动作的效率、质量、成本优化。5、我的赛道是什么？我们应该的赛道是什么？不是具体行业，不是局限公司，不是单个职能，不是单个动作？而是行业+公司+职能+动作的组合优化，权重分配。 #牛客创作赏金赛# #职场情商大赛#

#牛客创作赏金赛# 灯火通明的城市，背上看不见各色的行囊，因为这已经不是他们梦想的起点

标题略抽象，但是面试官人很好，面试体验很棒楼主第一次正式面试，从通知到面试只有一天，准备不充分首先是自我介绍，大概讲了一下自己的专业，技能和项目。然后问我项目的数据库表怎么设计的，为什么这么设计。楼主直接按着教程敲的黑马，这问题把我直接问傻了。最终楼主只能用ER图和面试官打太极。面试官又问：“项目里有哪些表，表里面有什么字段，为什么这么设计”。楼主汗流浃背但临危不乱，凭着对项目的碎片记忆，开始了三分真七分假的回答。面试官又问：“为什么这么设计，在...的场景下怎么通过你设计的表查到数据。你这么设计是不是多余了”楼主急中生智，回答道：“为了项目的可拓展性，这个设计不多余”。殊不知，这句话把楼主推进了火坑。面试官大喜，因为他终于找到了可以深挖的点，遂问道：“那你说说什么情况下会用到你的设计”。于是接下来的几分钟，楼主绞尽脑汁，设想了各种场景来证明设计的必要性。但是这只是开始，面试官又问了一系列的问题，没有一点八股，全都是拷问项目。楼主拼尽全力，最终无法战胜。最后的最后，面试官给了楼主一道全排列题目。楼主脑子一片空白，没有思路。面试官安慰楼主，并换了一道有序数组合并。楼主颤颤巍巍的写完了（没有提示的情况下好难写代码啊）后面在写测试样例的时候，被面试官叫停了。是楼主太菜了所以这次真是大败而归啊 #牛客创作赏金赛# #远程面试的尴尬瞬间# #哪些公司面试官让你印象深刻？#  #如何判断面试是否凉了#

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