百度美团腾讯大厂面经资料|浅谈策略产品

       道德经里说：上士闻道，勤而行之；中士闻道，若存若亡；下士闻道，大笑之。不笑不足以为道。我，21届毕业生，初入职场的小白，在工作的这段时间充分认识到了思考对一个产品的重要性，希望能够通过学习和实践沉淀自己的方法论。但因为才疏学浅怕被人耻笑迟迟没有勇气分享自己的见解，直到看到这句话，我豁然开朗，更加开放的看待‘被挑战’这件事情。分享的过程实际上是把思考文本化的过程，更是自己的复盘过程，希望能有同道中人不吝赐教，我会虚心听取，迭代自己的思考。

       我面的是策略产品，所以在面试的过程中经常被问的几个问题是：什么是策略产品经理？策略产品的核心竞争力是什么？在牛客上也发现了很多朋友也被问到了类似的问题，所以接下来我重点谈一下我对策略产品经理的理解。

1.什么是策略产品经理？

      什么是策略产品经理呢？顾名思义，就是制定策略的产品经理。有点像数学中学到的线性规划，在有限的条件下寻找最优解，即将业务问题建模成为函数，把握输入、输出、优化目标，推动策略在业务中应用并不断迭代最终实现业务目标。策略产品解决问题的方式偏模型思维，从更本质的方向解决一类问题（而不是补丁思维）。

       策略经理发展的历史是什么呢？产品经理这个职位最早可追溯到1931年。1931年，宝洁公司推出一种佳美牌（camay）的香皂，任命了第一个产品经理（当时是叫做品牌经理）统筹营销，大获成功，当时的品牌经理不仅对最终结果负责，还要全面负责产品分析、产品定位和广告投放，驱动产品设计与营销管理。移动互联网时代的产品经理沿袭了品牌经理为结果负责的特点，并且要求产品经理：在调研期对用户、需求、竞品进行分析，在设计期进行交互、视觉、逻辑等方面的设计，在开发期进行项目管理、沟通协作、质量验收等工作，以及在运营期针对增长、营销、用户反馈等进行相应的配合工作。随着智能化时代的到来，对产品经理提出来更高的要求，需要产品具有模型思维、懂AI、懂数据，所以策略产品就诞生了。

策略产品经理分为很多类：

• 按工作场景分：搜索策略产品、推荐策略产品、广告策略产品、调度策略产品；

• 按工作方法分：AI策略产品、算法策略产品、数据策略产品；

• 按工作目标分：商业策略产品、增长策略产品、风控策略产品；

       其中基于场景的命名是最常见的方式。对于每类产品工作方式又有不同，本文就不详细赘述了，如果有兴趣的话后面可以单独聊。

2.策略产品的核心竞争力是什么？

       策略产品的工作从大到具体大致分为这几部分：①确定产品方向；②确定目标和指标；③设计产品方案并推动落地；④对结果衡量和解释。

        这几部分中，③是我们日常锻炼比较多的，但是最有难度的是①和④，就是说清楚产品的方向和价值以及能对结果做出合理解释和判断是策略产品的核心竞争力。比如百度之前的凤巢广告，比如说魏则西这样的事件，最后映射出来是整个产品就顾此失彼或者往某一个方向跑偏了，这个源头可能在2010、2011年就埋下了，这就属于产品方向没有把握好。那要怎么提升自己的核心竞争力呢？我认为主要两点，一是业务洞察，二是数据洞察。信息获取能力非常重要，通过获取到的信息加强对业务的理解和行业的理解，才能更好地确定产品方向；通过提升自己的数据敏感度，发现数据背后的原因并且能反哺到策略迭代上，从而形成闭环。

       今天就先写这么多吧，还有好多主题想说，下次啦~或者大家想聊什么可以公众号给我留言，公众号'早安打工人儿'：gh_342f0f115bcb