葡萄城软开校招

最近几年，大型央国企在科技投入上越来越高，投入结构也在变化，就出现了一些蛮有意思的现象。以前规模小，做法很简单：采购产品和定开项目，发一个标，不管是几十万、几百万、上千万，供应商接过去干活、交付掉就好了。有的央企子公司成立个信息化办公室，雇几个懂行、能规划的人，再批一堆预算就把事给办了。现在规模大了，玩法变了:首先是成立数科子公司，然后把预算导入到数科子公司。数科子公司不像以前信息化办公室那么简单粗暴只是"规划 + 采购"，开始要求自主可控。要自主可控，就得搞自己的研发团队，这几年有大量的校招生和私企大厂员工被央国企的数科子公司收走。这些人进的多了，数科子公司有了自己的研发力量，就开始跟供应商抢活干。原来是直接买标准产品，再把定开、系统集成类的工作以项目制的方式按“人天”作价卖给外面供应商。现在是由自己的研发团队向供应商采购人头，自己的人干项目。这种变化是好是坏我们不好简单粗暴地给结论，但供应商肯定活得更艰难了。相比干项目、卖产品，卖人头可以赚钱的空间就小多了，客户压价更容易。客户采购了供应商的产品后如果想换是有成本的，采购了项目之后也需要维护，后面升级迭代没啥问题也不会换供应商。但人头就简单多了，假如需要100个人Java、20个数据，同时向多个供应商发标，谁简历供得快、先通过面试，客户就就用谁的。人招到之后，用着不满意了、项目有调整了随时踢出去，就算外包员工想离职，让供应商限期再供人就行了。供应商的日子不好过，央国企员工的日子也不好过。以前就搞规划、做汇报、管供应商，基层员工不用干写代码这种脏活、累活、苦活，岗位也稀缺。现在要自己干研发、数科子公司也要背指标，跟私企员工的工作内容没啥区别。再加上央国企也引进一堆大厂的中、基层甚至高层，思路跟私企也慢慢趋同。为什么像华为、阿里这种大厂的员工进到国企之后让团队开始卷起来。看起来是这些员工的问题，其实是公司需要这些员工，只是以前没思路、没钱，搞不到而已。浙江在2016年提出来让群众办事“最多跑一次”，现在这种服务模式被复制到全国。群众办事是爽了，背后是无数供应商、政府部门在卷，因为无数的系统、数据、部门墙都要打通，岗位职责也要重构，而岗位职责重构就是权力格局的重构。这就是发展的代价，很卷，但中国过去三十年的飞速变化，就是这么卷出来的：从改革开放之后走街串巷的浙江小商贩、入世之后勤勤肯肯的外贸人、基建大发展时期的工地民工，再到今天浩浩荡荡的码农队伍。

自我介绍（3min左右）看你最近的工作是和bootloader相关的，汽车后视镜相关的，从7.8到3.6s的改进是比较显著的，那你有没有比较以前的不同的机制主要耗时在哪几个地方我看你一直在写x86平台的操作系统，基本是从基础到操作系统的构建工作，这中间持续开发的过程中有没有不太好理解，或者阻塞的事情呢这个启动加载器，比如从bios启动那部分是怎么完成的，或者说bootloader部分你做了什么呢，平台是什么呢（最开始我是在bochs上完成的）你现在是在x86下完成的，有没有考虑过arm呢，因为armv8也是64位，有没有想过去做二者的比较呢（过程中提到了看过电源管理的源码），你看的电源管理是在...

云南有没有值得去的国企？

参加过欧莱雅管理培训生的一面，整个面试大概持续了 2 小时，以下是面试经验，希望可以帮到大家~📍面试公司：欧莱雅（中国）💻岗位：管理培训生🕐面试时长：约 2 小时❓面试问题：1、请进行 1 分钟的自我介绍。2、在快消行业中，你认为成功的产品具备哪些关键要素？3、小组讨论一个给定的案例，谈谈你对案例中问题的看法及解决方案。4、在小组讨论中，如何确保讨论既高效又能保证完整性？5、如果由你来做 Presentation，你会重点突出哪些内容？6、在团队合作里，怎样发挥自己的优势来促进团队协作？7、对于欧莱雅品牌，你有哪些了解？8、假设你负责一个新的产品推广项目，你会如何开展工作？