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做得多不一定就是做得好，五种方法帮你得到领导的赏识和提拔： 1、接受工作，只问标准 领导布置的任务，一定要确认好交付标准再去做。用WTR三步法： -When:完成时间 -Target:任务目标 -Result:交付结果 2、会向老板寻求帮助，必带方案 开展工作时，总会遇到问题，不能上来就问领导该怎么办，而是至少带上2个方案，这是你的工作不是领导的。 用SCQA表达模式: -Situation:讲-下背景 -Complication:遇到的问题或挑战 -Question:你的疑惑 -Answer:给A、B两个方案，让老板选择 3、汇报工作，要突出结果 结论先行，汇报时先说结论，再说原因，接着展开...

难绷，一边是公司的crud嘎嘎写，这个月刚写完点评。没想到java基础速成还没看完，倒反天罡了

网盘项目后续会换掉，还有什么需要注意的吗？

人际怪谈一：不要忽视“打球社交” 打球，向上社交的利器，组建小团体的良药，请扮演好忠诚的球童。几乎所有领导都热衷于各种球类运动，偶尔下班后去球场给领导刷点存在感，大概率比闷头苦干半个月来得有效，但请注意，球队代表立场，不要盲目加队被打成“叛徒”。 人际怪谈二：请变成国企“蛐蛐链”的一环 当你蛐蛐别人的时候，你也在被别人蛐蛐，但你不得不参与其中，否则你将无法获取几乎所有信息。八卦同事，是建立办公室友谊性价比最高的方法，而团队信息、晋升考评、领导动态，全都在“蛐蛐链”中传递。妄图避世？这和把自己变成聋哑人没有区别。 人际怪谈三：远离表演家，并努力成为新的表演家 当你周围有显眼包超过你的时候...