美团无人车工具系统运营二面

首先，得说说这儿的级别体系，基本上是没有级别，只有汇报关系。其他大厂都有P几、M几的级别，大家都知道自己该怎么努力，但是拼多多这种不透明的机制真的不知道往哪努力。每年有14次绩效考核，但其实，月绩效对薪水影响不大，真正的关键在于半年绩效。这种保密的方式，老板会单独跟你聊，最后再公公示。说到升职，这里机会真心不多。拼多多的组织结构很扁平，CEO到普通员工之间就那么几层，领导人数也少。很多领导都是之前就跟老板有关系，或者在公司待了很久才有机会升上去。想快速发展可能会有点难

😡😡😡

BOSS上头一次碰到这样的HR，太难得了 #hr#

1. 所有东西只在ddl时交付，绝不提前交 学习程度：30% 2. 当老板提出不一定对的意见时，先肯定，然后找出一个小点浅浅批评一下，最后最好能绕到是自己没讲清楚上 学习程度：0% 3. 当老板要求头脑风暴时，提出一个非常宏观且正确但是100%无法执行的计划 学习程度：0%，并认为自己永远不可能学会 4. paraphrase老板的话 学习程度：10% 5. 当同事提出自己不是很认同的意见时，回复“好想法，我回头想想” 学习程度：100%，但是在本部门是无法运用了，可以在下份工作里实践 6. 不重要的东西100%表示赞同，给予老板100%的肯定 学习程度：100%，但内心拒绝应用 7. 当同事...