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OKR 是什么？
OKR 全称为 Objective and Key Results，即目标与关键结果法。OKR 是一种旨在帮助组织进行目标管理和效率优化的管理方法。
Objective（目标）：承接企业的使命与愿景，是明确的、长远的、有挑战性的。
Key Results（关键结果）：描述实现目标的关键路径，是可衡量的、与目标直接相关的。
字节跳动有个非常有特色的管理理念，叫做「基于上下文，而不是基于控制」（ Context, not Control)；
即事情该怎么做，是希望员工能在完整的信息基础上做判断，鼓励员工主动思考，而非强调流程、上下级与命令。
在字节跳动，大家的 OKR 是公开的，即使是入职第一天的员工，也可以直接看到张一鸣的 OKR。
因此，在字节跳动，OKR 不仅仅是个自上而下拆解的结果，除了与上司有关，还与本部门同事、跨部门同事有关，是高效沟通与协同的基础。
整个字节跳动数万名员工都是通过飞书套件来进行协作、通过飞书 OKR 来完成目标管理。
飞书 OKR 也明显体现出了对于信息流转的关注，例如你可以针对 OKR 内容进行划词评论，@对应同事，并与飞书套件中的 IM 进行整合打通，什么时候该制定、什么时候该回顾，都能在飞书中得到及时提醒。
随着飞书的对外商业化，OKR团队也不再仅仅局限于服务字节内部员工，而是借助字节的成功经验服务于越来越多的外部企业客户。
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