百度9.27产品运营群面复盘，许愿二面
参加了昨天9.27产品运营的群面，这是我在秋招中第一次参加群面。整体表现相对于自己的预期只能说一般。思路较为清晰、框架比较明确，但是没有能够坚持自己的观点，对题目整体把握不是特别深。
群面的题目是一款新上市的视频app，设计增长模型，通过哪些方法和手段可以实现用户快速增长。
现在分析题目如下：
1）刚上市又想实现快速增长，意味着这款产品处于产品周期的爆发期，适合各种产品运营手段大规模的实现用户增长。
2）只说了视频app，但是并没有说具体是什么类型的视频APP，产品定位不清楚，需要进一步清晰产品的定位，好进行人群画像，进行增长模型的设计。
3）按照增长模型来看，用海盗模型（aarrr）完全可以。尽可能的穷尽获课的渠道和方法，然后按照产品定位和目标人群画像对渠道进行筛选，选出10个最适合渠道，进行实验。分渠道按照海盗模型进行漏斗分析，进行评分，先出最佳的几个渠道，进行大规模的获客。
4）按照方法和手段来看，可以分为下面几类：市场方向（包括线上线下），黑客增长，功能型增长，策略型增长，整合增长等。
面试情况如下：
1）当时面试的时候想到了2）3）和4)中的大部分，1）由其他小伙伴启发注意到。
2）开场自己首先提出，先选一下leader，timer和presenter，但是有人提出现在还不好看出谁有这样的潜质，作罢。导致整场群面节奏比较混乱，经常是已经到了下一个议题，突然又有小伙伴对收一个议题有补充，或者新的看法，以及整体讨论流程不强。以后还是要坚持自己的看法，把认为对的坚持下去。
3)开场后有人直接切入增长模型的设计，但是我认为首先需要明确产品的定位和人群画像，但是没有人听进去（自己的说服力有待加强），都在自说自话，想主导框架。混乱了5分钟，终于有人发现需要首先确定产品的定位，然后才进行到讨论产品定位的环节。导致虽然自己是对的，但是没有体现出价值，没有坚持自己。还是那句话，认为自己对的要坚持。
4）进入增长模型的讨论后，我提出用海盗模型即可，但是当时脑袋没有想十分清楚，增长模型怎么和方法和手段联系起来，导致还是没有坚持自己的海盗模型，就莫名其妙被带入了方式方法的讨论。导致最后的汇报中都没有关于增长模型的部分，这么重要的部分缺失，实在是不应该，可以说是整个方案最大的缺失。
5）大家普遍的思维都在市场方向（包括站内的百度百科，知道，kol和线下的广告投放等），我给大家的意见作了框架整理，提出这个都是属于市场手段，还可以用口碑传播，功能型传播。
这次有所坚持，写入了最终的汇报当中。并且面试官最后对于口碑传播比较感兴趣，单独提问了我可以通过哪些去衡量，我回答了k因子和留存的情况，事后想起还可以添加传播周期。感谢面试官捞我，感觉到一丝丝希望的气息。在汇报中，指是提到了可以利用的很多方法是手段，但是并没有给出进一步筛选的标准（模型缺失带来的后果），可以说最后方案是不完整的。
分析：主要的原因还是自己对于整个思考的框架和连通性上不清楚，不明确。什么地方都懂点儿，但是没有形成一个系统，导致在坚持自己观点的时候，不勇敢不自信。还需要苦练内功。
最后，许愿个二面吧！
