问：现在互联网的运营岗都开始面了吗？

大三的时候跟玩的好的同学一起找暑期，他们都拿下，我兜兜转转两个月一无所获，于是All In 考研。现在研二，又有了一批玩的好的同学，也一起找，三月初到现在几乎两个月过去，他们甚至都已经入职了，我仍然一无所获，于是又想All in 考公考编或者国企了。此时此刻，恰如彼时彼刻，唯一不同的是我又老了三岁，真是光阴似水般溜走，而我毫无长进。唯一的感悟是知易行难，我知道要多看八股文，不能死记硬背，也要理解，但是就是不进脑子。我也知道要包装好经历和项目，要有产出和亮点，但是就是说不出来。还得面完好好复盘，在面试中学习。但从小鼠鼠就是这样的人呢，主动性不强，也没啥自己的想法，表达能力也不够，...

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耐面王

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...