京东深圳正式批有人收到意向书或者oc了吗？

写在最前：不看牛客有一段时间了，很多人应届毕业生可能在找到工作后也很少打开牛客，好像这里只承载了我们求职、实习的过往，然后慢慢走向社会，忘却相聚的时光。但转念想想，这里或许聚集了绝大多数充满活力的人，我们来自五湖四海的学校和职场，几乎涵盖各个领域，我们年轻所以我们困惑，也正因为我们年轻所以我们相聚在一起，有解决困惑的能力。三人行必有我师，希望这个专栏能记录你我年轻时的种种困惑，期待你说出自己的心声，我会慢慢倾听，也会和一众平台上的朋友来帮助你，或许这是一个年轻人聊天的专栏，也或许这是一个年轻人解惑的专栏，总之，我期待用我的文字记录你我的故事，抽丝剥茧为后来的人留下些足迹。今天是25年2月16日...

#我的简历长这样#  稿主周围好多人进大厂了，说不难受都是假的，一夜未眠 今天又是21岁生日 希望明年春招能来点好的😭😭😭引流:字节跳动 腾讯  华为 阿里巴巴 小红书 

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...