【字节跳动校招提前批】APP研发2021届招聘启动！！

校招生也能“造航母”！解密字节跳动新人培养体系

离开校园初入职场，每一位技术同学都很关心成长的问题：

如何完成从学生向职场人的过渡转换？

如何在工作中不断提升自己的技术专业能力，保持成长和进步？

公司有没有完善的培训体系，会给自己提供哪些支持和帮助？

这一期，字节君与5位来自技术团队的师兄师姐聊了聊，他们也是以应届生的身份加入字节跳动，在过去的2-3年中，在这里“升级打怪”，成长为独当一面的技术人。

他们以“过来人”的身份，与大家分享自己在字节跳动获得技术成长的真实感受和宝贵经验。你关心的问题，他们将一一解答。

• 余纶宁，华东理工大学电子与通信工程专业，18届校招

我是18届校招加入字节跳动的，年初拿到offer之后，考虑到可以提早开始熟悉工作，就从3月开始在互娱研发部门实习。
一开始面对新环境，心里有点忐忑，但在新人培训的活动里很快认识了一些同期加入的小伙伴，不少还是跨部门的，那个焦虑的感觉一下子就没了，能感受到公司轻松平等的氛围。
针对技术新人，公司有一套系统的培训体系，比如有个叫Bootcamp的新人培训项目，是给技术新人专门定制的培训课程。除了和新认识的伙伴共同参加破冰/融入的活动职位外，还有关于公司文化的讲解。公司内部做事的方式、理念这些初步的概念都是在新人培训项目里知道的，我印象比较深的讲到公司在锦秋家园初创到现在的发展历程那块儿，确实会有触动吧。
当然，Bootcamp的重点是技术培训，里面会根据你的岗位推荐技术课程，另外还有一些串讲和分享。我就是通过这些了解了公司、部门相关的技术框架、业务的基础流程。除了这些基础内容，还有技术Study里面的课程，都是成体系的那种，300多门课基本上能覆盖从小白到进阶、高端。说实话我现在还时不时去了解一些课程，拓展视野，我觉得帮助很大。

在公司对技术新人的培养体系中，我个人感触最深的是Mentor制度。新人加入后，公司会指定一名导师，也就是你在字节跳动的mentor，一对一帮新人融入环境、业务上引导协助什么的。

对新人来说，我一直觉得代码开发上本身没有很复杂，可能最难的是对接不同的业务线。我的mentor当时就带着我对接不同的负责人、PM、团队、业务线等等，可以说一路“护航”。

我记得我接到的第一个开发需求，是抖音里面的长腿和瘦身的特效，需要对接AI-Lab和抖音PM的同学。我们团队base在上海，我mentor就带着我到北京，和AI-Lab的同学一起开会、开发。然后提交到抖音PM那边之前，mentor也帮我把关验收，帮我梳理技术思路、调整算法。最后这个需求完成上线之后，反馈还不错。这其实就是mentor的作用，做这个长腿特效的时候，mentor就在旁边随时给帮助，那我心里就很有底。

去年10月份吧，我也做了mentor。平时会主动地去给新同学做引导，流程是什么样的、入口在哪里、工作目标是什么。或者我的mentee碰到一些技术难题，我会去帮他定位，讲解原理、帮助解决。

团队会把很多精力花在用户体验上，每次做A/B test的时候，从测试数据就能很直接地看见“哦我做的这个事，能影响到上千万上亿的用户”，就很真实地能知道自己写的代码确实有价值。

在字节跳动，肯定是机遇挑战并存的，如果是喜欢挑战自己的人，我觉得这里非常适合。

• 刘丽晨，北京大学信息科学技术学院，19届校招

18年3月份拿到校招offer之后，我就在公司开始实习，一直持续到9月底去做毕设之前。然后今年7月正式入职，在互娱研发部门做数据策略，给公司的一些产品提供算法支持。

其实正式入职之前有在几份offer之间有抉择，但是没办法公司的团队氛围太对我的胃口了，虽然团队人数一直在指数级增长，沟通效率却保持得很好，大家相互之间关系也很融洽，另外业务上在做的方向也适合，就基本没怎么犹豫。

我刚加入的时候对技术栈不是很了解，我的mentor说“我跟你一起完成一个项目，你来做，我在旁边帮你”。里面很多技术我之前都没听说过，但是mentor带着我花两个星期左右上线了，我感觉学到了以前在学校可能得花一个学期去学的东西。这个项目给我建立了一个基本的信心，还有对团队技术框架、业务流程的快速熟悉。

接下来又遇到另一个项目，需要给公司一个视频产品做实时的数据流，涉及到分布式的消息队列。这个我了解得不是很细，就去翻Bootcamp上的课程，因为里面有不同技术方向对应要学习的课程。就还真的找到了一个课程，里面讲解得很细致，不同的消息队列的区别、发送用哪个接收用哪个、数据量的监控怎么弄这些都有。就比较顺利地解决了这个项目里之前卡住的问题。

我自己负责的第一个比较大的项目，是去帮公司的一款视频产品做用户社群的划分。当时和其他部门的另一位同事一起，做了很多用户数据挖掘和社群分析，前后花了一个多月。做好之后给PM做汇报，讲解算法、具体的分析结论这些。让我没想到的是，后来陆陆续续有一些其他产品的PM同学来找我，追问我这个分析的一些思路，交流结论，还挺有成就感的。

这个“学习-实践-学习”的过程中，我顺便完成的另外一个成长是去转换思维。这其实是很多应届生工作以后比较容易出现的一个坑。

今年8月份的时候，我和团队去给产品的直播邀请做算法、搭模型。当时的第一版不太符合预期，然后去讨论梳理，发现还是因为对业务整体的把握不是很准确。比如说特征的选取和标签的定义这些更基础的特征，没有契合到业务中去考虑，而是过多关注模型了。修正上线之后，产品各项数据都有不错的增长，说起来当时刚刚正式入职也就一个月，成长真的很快。

在学校的时候，看问题的角度肯定是比较偏向科研、关注结果。但是真正在公司做了几个项目，逐渐意识到我在做的东西不光是纸面上的一些数据，背后都是用户、产品。也就是说，从学术思维和到技术落地的一个转换。

一个项目一个项目做下来，新人肯定是能收获很多的成长，从技术到思维都会有比较大的变化。所以应届生、技术新人，如果能在一个不断有机会让你去实践、沉淀的环境，是很难得的。

• 闫云龙，四川大学软件工程专业，18届校招

我在正式入职字节跳动之前，在这里实习了整整1年。虽然听过字节跳动“不把新人当新人”，但是当时的经历还是很刺激。

一进公司，我在技术上接触了很多新东西，是之前在学校完全没有过的。有一次我们部门邀请其他部门leader来做跨部门分享（他是行业里这个领域的大牛），讲了整个公司的技术架构。当时分享得很详尽，知道了很多之前完全不知道的技术，挺震撼的。

我个人的体会是，如果你是一个小白，公司那套新人培养体系能让你达到基础水平。但是，更关键的还是你自己要在项目里去实践。比如我在头条研发部门做前端，就参加了头条编辑器内核的开发。

这个项目说实话技术难度大，而且涉及到的是比较基础的东西，影响力足够大和深。对我当时来说是非常有挑战的，公司没有因为我是实习生就区别对待。类似这种，很有价值的项目交到你手上、带着你一起做，自然会成长得快。

另外我还参加了公司内部一个虚拟团队，就是把各个部门有意向的技术同学组织起来，做一些很Geek、更基础同时也更深远的东西。这个要求有强大的热情支撑，能感觉到团队里其他同学对技术是真的热爱，很能感染我。

公司经常说“和优秀的人，做有挑战的事”，我想把“挑战”替换成“价值”。我觉得对应届生来说，能在一个发展很快的平台做有价值的事，成长空间更大。

• 郑钰庚，西安邮电大学软件工程专业，18届校招

我是18年校招季加入公司的，在飞书的音视频会议团队做技术后端。刚来的时候团队也是新组建，我记得我是第5个人，当然现在团队和业务都发展得很快。

部门负责人给了我很多实际的指导，比如在具体的工作中及时指出我的问题，也会适时放权让我去尝试独立做一些事情，这些都比较快地让我脱离新人的那个慌乱的状态。