送给想成为未来管理者的你

有很多朋友咨询我好未来的未来人才计划管理培训生是做什么的，我想给大家写一篇文章，从我个人理解讲一下到底什么是管理培训生？

管理培训生（Management Trainee）其实是一个来源于外资企业的岗位，最刚开始是外企里面“以培养公司未来领导者”为主要目标的特殊项目。近些年国内的各大企业也纷纷效仿，开启了自己的管培生计划。
通常管理培训生们进入公司之后需要经历一个“培养期”，也可以称之为“轮岗期”，期间在公司各个不同部门轮岗，轮岗的意义在于了解整个公司运作流程，即尽可能做到让管培生们“什么都会”
这时往往会分为三种情况。
First，你在你轮岗的部门表现普遍都很优秀，公司会重点培养你，往往会将你提拔为分公司的负责人（比如好未来的校长）或者往总部的中高级管理者培养，处在M线（管理线）的你的升职速度可能会是正常员工的数倍甚至数十倍。
Second，你在其中一个部门的表现很优秀，在其他部门的表现平淡或者说没有达到预期，公司会将你提拔为部门的负责人，往p线（职能线）的高级职能方向培养你，找到最适合自己方向的你的前途也是一片光明
Third，你在部门轮岗的表现都很平淡或者说都没有达到预期甚至都很糟糕，公司会判定你不能胜任未来的管理岗，将你转为普通职能岗位，假如你的表现着实过分或令人失望，公司可能会考虑辞退你。

管培生项目主要针对应届毕业生，因为这时的你是一张白纸，公司希望利用这张白纸画出一幅浓墨重彩的风景画

我想站在公司和站在应聘者的角度分别强调一个重点：
首先是应聘者的角度：
所有带有 “管培生”字眼的项目都是为了培养未来的高级管理人才吗？
我认为不是。大家可以认为，发展路径跟我上述说的路径大相径庭的都不是真正的管培生，有很多挂羊头卖狗肉的，我给大家举几个例子（通常都是我拿到的offer）：

某教育公司大量招募的精品课堂管培生，成千的招募，美其名曰“教学职能双通道发展”，其实最终工资来源大部分是课时费，其实就是教师岗负责一点低级职能的事情，你想熬成管理层？对不起，可能需要二十年。为什么不老老实实说呢？这么标题党真的好吗？
某游戏公司招募的策划管培生，我就很奇怪游戏策划的校招岗难道叫策划培训生不好吗？策划管培生跟管理有个毛关系？？？我升值了最多就是个主策啊？？？我不当管培当普通策划不是也能升成主策？？
其实真滴还有很多例子，比如销售管培生、运营管培生、HR管培生、内容运营管培生、新媒体管培生，这些岗位准确的叫法其实应该是培训生，是为了把你培养成可以胜任该岗位的人才的，而不是为了把你培养成公司的管理层人才的。

我可以帮大家妄下一些结论：带有定语的“管培生”往往是“培训生”，是定向培养的；大量招募的管培生往往是用“管理”的名号骗你进来的；刚开始待遇很低，说未来涨薪很快的管培那是忽悠你的。

换句话说：真正的管培生项目需要具备这些模块：
精英化：宁缺毋滥，面向精英、培养精英、成就精英
多元化：成熟的轮岗机制必不可少，那种入职只让你在一个岗位发展的肯定是忽悠你的，未来管理者只会一个岗位的内容？扯淡
流动性：想要铁饭碗？不好意思不可能，管培最终能当上高级管理人才的一定是少数，真正的好公司不会避讳跟大家强调这一点
高薪化：不得不说，管培的待遇未必是公司里面最高的，但是一定是相对较高的，不是最高是因为你需要先证明自己；相对较高是因为精英们需要配得上他们能力的待遇
快速晋升：你告诉我升到普通干部需要5年？那我“管理培训”的意义是啥？管培生一旦表现出优秀的能力，晋升速度必须不受条框限制，你告诉我需要论资排辈？那你的管培就是SHIT
管培中往往有一些眼高手低的自大***。
不管你是北大光华毕业的，还是哈佛商学院海归的，只要你成了管培，大家都是同一起跑线，你如果觉得自己是管培，高人一等？那不好意思你已经被淘汰了。普通员工也能靠自己的积极向上成为管理者，千万记住：不是身为管培而被公司提拔，而是由于业绩出色被公司提拔。
成为一个管理者首先要，查理芒格的一句话相比对大家有很大启发：要得到自己想要的东西，最可靠的办法是让你自己配得上它。
怎么配得上它？不是因为你是管培,不是因为你学历高，而是因为你的业绩出色，请用数据说话

讲完了这么多，我就需要给大家推荐一下好未来的管培生项目了，我可以保证跟上述所说的真·管培 100%一致，为啥我敢这么说？因为我就是已经入职的管培！也真的期待梦想成为管理者的你可以加入我们

好未来2021届未来人才计划管理培训生夏令营启动！
废话不多说，只说三点：
高薪化：
实习待遇：400／天，可线上实习，我觉得非技术岗线上实习就有400块每天真的很恐怖。
入职待遇：第一年18-25W年薪，六险一金啥都是最高标准，一年之后就会升至储备干部，管培后续涨幅很恐怖
多元化：
轮几个岗够用？好未来告诉你，你需要轮七个岗，包括产品、运营、学科、营销、人力、选聘等等所有的技能一项不落全部教给你
快速晋升：
我直接贴出晋升路径：
管培生→储备干部→核心骨干→校长
完成这一切需要多久？好未来告诉你：3年就够了
之后怎么升？总监？还是？你职业生涯的后若干年，你有充分的时间在校长这一高级管理者的位子上深思熟虑。
PS：大家不要以为校长就是一个培训机构的负责人，好未来的校长是很高的级别，一个地区（譬如北京）只有一个校长，大家看到的机构其实是教学点，校长手下管着几百上千甚至几千员工

投递方式：
https://jinshuju.net/f/9uz78c

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