校招中日活提升的问题怎么分析？

这个问题来自于大家在某产品群的讨论，经常出现在校招中，详细题目是：

你负责的app上个月平均DAU提升了50%，但领导不满意，你认为是为什么？

可以从以下几个角度回答：1.脑洞抖机灵；2.数据的相对性；3.需要和MAU作比较；4.产品生命周期；5.产品定位；6.用户质量；7.客观规律；8.投入产出比达不到预期；9.考虑关键时间/事件节点；

1.脑洞抖机灵

领导看你不爽，刚刚因为你左脚先迈进办公室骂你；

上半个月日活暴增，但下半个月日活个位数，你把产品玩死了；

2.数据的相对性

提升的50%没有做更确切的说明，DAU提升是指环比，同比，还是占比呢？

假如环比提升50%，同比也可能下降；

假如同比提升50%，但因为市场份增加，占比也可能下降；

这些情况都可能导致被领导骂。

3.需要和月活作比较

DAU提升了50%，但用户粘性降低，参考MAU，发现DAU/MAU的比值下降。

4.产品生命周期

假如产品还未达到PMF，被强行买量引流拉新，DAU提升，但产品口碑可能扑街。

假如产品处于成熟期或者衰退期，要抓紧时间恰饭了，虽然日活提升了，ARPU和PUR数据不好看，同样可能被骂。

5.产品定位

从产品定位的角度，DAU对此产品没有重要的意义。比如约会交友类软件，DAU变高，但大家都没有使用“寻找灵魂伴侣探讨人生”的相关功能，同样可能被骂。

6.用户质量

增加的活跃用户并不是核心用户。还是以约会交友类软件为例，目标用户至少要大于18吧，但DAU的增长全部由10岁的小学生贡献，相关部门可能刚找领导约谈过。

7.客观规律

DAU可能和时间/季节/突发事件等存在客观的相关性。比如，假期游戏类产品的日活会有很大的提升，往年假期都能提升100%，而今年只提升了50%，当然要被骂。

8.投入产出比达不到预期

比如平均获客成本1K，对于绝大产品来说成本都太高了。

9.考虑关键时间/事件节点

比如春节期间，花了很大力气做新年活动来引流、促活、召回，但DAU仅仅提升了50%，没达到老板的预期。

以上~上面没考虑到的，可以私聊一起讨论。

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