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市场：本来以为自己接到了ai产品经理的面试，其实干的活，我可以这么理解其实是ai的解决方案本期意义：面试归面试，我们要从中提炼经验，提取有价值的问题进行反思和优化背景：杭州某电商公司（规模还挺大的公司）一共两个面试官，名字就不说啦～------------------------------------45分钟面试拷打------------------------------------------- 1.智能客服项目的详细介绍和难点优点：清晰描述了项目架构(RPA抓取数据 + AI判断意图 + 大模型回复)和主要职责改进点：谈到难点时过于集中在模型选型，可以补充更多技术实现难点，...

前几天结束了人生第一段实习，虽然是个中小厂，但也学到不少，最近更新完简历打算年后冲一波，各位佬锐评一下，不玻璃心引流：#牛客创作赏金赛# #投了多少份简历才上岸# #百度# #字节跳动# #腾讯# #美团# #快手# #小红书# #原神# #头顶尖尖的# #我的简历长这样#

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...