灼识|专家项目招募助理

记得进部门第一天，领导问我对产品经理的理解。 我说，产品经理是经过需求调研、用户分析、竞品分析之后得到研发需求，然后设计原型，协调UI、前后端、测试等不同部门的同事一同完成研发，不断完善产品。领导微笑着点了点头。 我以为，我回答得很好。我只要跟着前辈打怪升级就行。随着负责的工作增多，项目参与度加深，我逐渐意识到我最初的认知只是【怎么做好一款产品】，是一个初级产品经理的基本工作内容。实践中完全不够“产品的商业模式是什么样的？”“产品怎么实现盈利？”“谁为功能买单？”“怎么让用户愿意买单？”无数个这样的问题不断地涌向我。（内心OS: 啊？这款产品还没想好怎么盈利吗？）我逐渐意识到，功能好不意味着产...

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最近神哥贴子的流量好差，希望大家多多送花点赞收藏转发关注~一键五连🤣职场情商提升合集链接：职场情商提升😎合集故事：凭什么认为我工作不认真小神被leader小牛约谈，听到对方开场就说：“小神，最近我感觉你工作态度有些问题，似乎不够认真。”小神一听，立刻反驳道：“小牛，我觉得您可能误会了。我做的项目效果不是挺好吗？如果我不认真，项目怎么能有这样的成果呢？”小牛皱了皱眉：“项目成果是不错，但我发现你经常在工位上开小差，会议发言也不积极。这些问题不是单靠成果就能掩盖的。”小神有些不服气：“那我以后注意改进就是了，但我的实际业绩您总该认可吧。”小牛点点头，却补充道：“你需要明白，工作不仅仅是结果，还...