告别帖——写给一年前的自己
到现在我的秋招差不多就结束了，有遗憾也有收获是生活的常态。但回想秋招一路，如果现在的我能给当初的我一些建议，估计可以少走不少弯路，或许结局会更满意一些。于是开此帖，写给一年前的自己，也希望给有和当年的我一样困惑的同学提供参考回答。
丑话在前
面经也好建议也好，都存在小马过河的问题。每个人有不同的经历，不同的学习态度，不同的天赋，不同的价值观...所以我会避免给出直接的建议，只是客观描述自己；同时也希望大家辩证的看待，笔者毕竟水平有限，不敢误人子弟。
产品狗的自我积累与成长
在聊秋招这个“应试考试”之前，想先说说这个话题。一个组织需要项目管理，个人同样需要事务管理，二者的目的是统一的，那就是确保能够“做最重要的事”（贪心算法？）。对个人成长来说，你应该对自己的学习内容与成长路线进行选择与规划，把要学的东西排出轻重缓急。
对产品而言，我推荐的学习方法还是通过阅读结构化地学习。笔者曾经花了100+小时去刷各种产品学习视频，但最后发现视频的形式学习并不是特别高效——太容易走马观花了，“我懂了”和“我能运用”是完全不一样的两件事。同理也不推荐把碎片化阅读作为主要的学习方式——产品社区的文章也好，优质的产品公众号也好，内部的信息噪音太大了。很多时候你觉得一篇文章使你受益匪浅，但其实它只是更大的知识体系的冰山一角，且是经过别人的理解与转述消耗了一部分信息量后的结果。识别出这个内容背后对应的知识体系然后溯源学习，这是我认为更高效的方式。
关于一些加分点
这部分本来想写秋招的关键节点，但是想了想还是改成了这个。变量太多，各有各的路吧。
关于是否读研
这又是一个仁者见仁的问题了。笔者二流985放弃保研，从我决策的角度简单谈谈。
读研的收益：
关于回答问题的套路与个人成长
秋招是令人焦虑且急于求成的。我知道有同学会追求面试时，各种问题回答的套路。这并没有错，有段时间我甚至看到地铁外的广告灯都会想怎么把这个加到面试里...当你刷过一百篇面经后，一定能够对于面试时的几类问题了然于心（当然我指的刷是指每道题都带上自己的思考，想想如果是你会怎么回答），人的思维具有分类的本能，你会自然地将问题按照树状结构梳理出来。到了这时候，面试回答问题其实就是两步：第一，识别出这是什么问题；第二，按照本类问题的解法回答之。
当对面试问题了然于胸后，就可以进一步关注个人的成长而非“如何搞定面试”。在对各类问题的模拟处理中，你可能已经总结出了一些解法与思维方式，我认为这是秋招带给人最大的价值。将它们融会贯通后，面试就从“回答面试问题”变成了“思维的交流”——你不再需要机械地套路回答问题，回答问题已经成了你能力与思维的表达。想来唏嘘，这是我到了尾声才感觉到的道理。
关于方法论
好的方法论有助于建立好的思维方式。思维方式指遇到问题时下意识地思考方式，有些决策与心理学中称之为“思维定式”。比如波特五力模型，比如SWOT四象限分析。迷茫过这样一个问题：思维方式的进化是有意识的，还是说它是随着经验和阅历会慢慢迭代的？我个人秉承知识可知论，现阶段我的答案是这样的：对新手而言，当你能下意识地以自己的一套完整的方法论去拆解遇到的问题时，你的思维方式就进化了。
Tips：没有放之四海皆准的方法论，常见的问题抽象出通用性，也就成了方法论；通用一定是以牺牲“准确性”为代价的。举个例子，我的最通用的解决问题方法论是这样的：
1.明确问题是什么以及为什么要解决。比如我实习时面临b端业务复杂难以上手的问题，如果不快速解决就会影响我融入团队以及开展工作。
2.明确问题的理想状态，当前状态与理想态之间的差距，细化成学习方向与内容。我的目标是流畅地参与团队工作，理想状态是评审需求时能听懂能质疑能提出改进方案，那我就要按照这个目标拆解当前的差距，并抽象到几个方面上，比如“XX业务流程”“技术逻辑”“团队当前进度”。
3.制定学习计划，将需要学习的内容细化到能执行的行动。比如“参与研发周会，梳理出技术架构”，比如“梳理XX商业模式画布”，比如“绘制XX业务流程图并请XX验证”。没有目标的行动没有方向，只有目标又容易造成拖延症下的行为瘫痪。所以确保细化的粒度能够直接执行。
丑话在前
面经也好建议也好，都存在小马过河的问题。每个人有不同的经历，不同的学习态度，不同的天赋，不同的价值观...所以我会避免给出直接的建议，只是客观描述自己；同时也希望大家辩证的看待，笔者毕竟水平有限，不敢误人子弟。
产品狗的自我积累与成长
在聊秋招这个“应试考试”之前，想先说说这个话题。一个组织需要项目管理，个人同样需要事务管理，二者的目的是统一的，那就是确保能够“做最重要的事”（贪心算法？）。对个人成长来说，你应该对自己的学习内容与成长路线进行选择与规划，把要学的东西排出轻重缓急。
对产品而言，我推荐的学习方法还是通过阅读结构化地学习。笔者曾经花了100+小时去刷各种产品学习视频，但最后发现视频的形式学习并不是特别高效——太容易走马观花了，“我懂了”和“我能运用”是完全不一样的两件事。同理也不推荐把碎片化阅读作为主要的学习方式——产品社区的文章也好，优质的产品公众号也好，内部的信息噪音太大了。很多时候你觉得一篇文章使你受益匪浅，但其实它只是更大的知识体系的冰山一角，且是经过别人的理解与转述消耗了一部分信息量后的结果。识别出这个内容背后对应的知识体系然后溯源学习，这是我认为更高效的方式。
下一个问题，在我有限的学习时间里，该读读哪些书？网络上关于产品经理的书单太多，但质量着实参差不齐，还要考虑“彼之蜜糖我之砒霜”的情况。个人也读过很多产品类的书，从偏向“道”的层面的到偏向“器”的层面的林林总总估摸50+，比较推荐的是俞军老师推荐的书单（检索关键词：俞军 产品经理 书），着重推荐经济学与社会心理学；如果你偏向于从落地的技能开始学起的话，那苏杰老师的推荐阅读也是不错的选择。
这部分本来想写秋招的关键节点，但是想了想还是改成了这个。变量太多，各有各的路吧。
- 1-3份实习/项目经历。实习的作用更多在于发现自己的兴趣与试错，以及在工作中通过不断地学习与反思积累。它并非越多越好，但这一点因人而异。
- 好的思维方式与行业认知。这表明了你当前的能力，也能一定程度上体现你的素质。不幸的是它往往需要时间以及大量的思考沉淀...
- 杰出的个人基本素质与相关证明。
关于是否读研
这又是一个仁者见仁的问题了。笔者二流985放弃保研，从我决策的角度简单谈谈。
读研的收益：
- 更多的时间、机会去探索认知自己，更好的规划自己未来的方向与想要的生活，简单言之，更成熟。
- 更多的知识积累。更多几年的纯学习时间意味着更多的知识积累，但请注意边际收益。
- 时间成本。
- 读研时间去工作的话你可以收获的实战经验与成本。
关于回答问题的套路与个人成长
秋招是令人焦虑且急于求成的。我知道有同学会追求面试时，各种问题回答的套路。这并没有错，有段时间我甚至看到地铁外的广告灯都会想怎么把这个加到面试里...当你刷过一百篇面经后，一定能够对于面试时的几类问题了然于心（当然我指的刷是指每道题都带上自己的思考，想想如果是你会怎么回答），人的思维具有分类的本能，你会自然地将问题按照树状结构梳理出来。到了这时候，面试回答问题其实就是两步：第一，识别出这是什么问题；第二，按照本类问题的解法回答之。
当对面试问题了然于胸后，就可以进一步关注个人的成长而非“如何搞定面试”。在对各类问题的模拟处理中，你可能已经总结出了一些解法与思维方式，我认为这是秋招带给人最大的价值。将它们融会贯通后，面试就从“回答面试问题”变成了“思维的交流”——你不再需要机械地套路回答问题，回答问题已经成了你能力与思维的表达。想来唏嘘，这是我到了尾声才感觉到的道理。
关于方法论
好的方法论有助于建立好的思维方式。思维方式指遇到问题时下意识地思考方式，有些决策与心理学中称之为“思维定式”。比如波特五力模型，比如SWOT四象限分析。迷茫过这样一个问题：思维方式的进化是有意识的，还是说它是随着经验和阅历会慢慢迭代的？我个人秉承知识可知论，现阶段我的答案是这样的：对新手而言，当你能下意识地以自己的一套完整的方法论去拆解遇到的问题时，你的思维方式就进化了。
Tips：没有放之四海皆准的方法论，常见的问题抽象出通用性，也就成了方法论；通用一定是以牺牲“准确性”为代价的。举个例子，我的最通用的解决问题方法论是这样的：
1.明确问题是什么以及为什么要解决。比如我实习时面临b端业务复杂难以上手的问题，如果不快速解决就会影响我融入团队以及开展工作。
2.明确问题的理想状态，当前状态与理想态之间的差距，细化成学习方向与内容。我的目标是流畅地参与团队工作，理想状态是评审需求时能听懂能质疑能提出改进方案，那我就要按照这个目标拆解当前的差距，并抽象到几个方面上，比如“XX业务流程”“技术逻辑”“团队当前进度”。
3.制定学习计划，将需要学习的内容细化到能执行的行动。比如“参与研发周会，梳理出技术架构”，比如“梳理XX商业模式画布”，比如“绘制XX业务流程图并请XX验证”。没有目标的行动没有方向，只有目标又容易造成拖延症下的行为瘫痪。所以确保细化的粒度能够直接执行。
额有点过于展开了...这套方法论在某些问题上好用，但有些问题就没那么好用，比如“接到需求后的处理流程”，所以还是那句话，通用性是以牺牲准确性为基础的，追求通用解法无甚意义，灵活调整才是王道。
这些大概是我在成长过程中纠结困惑过，现如今得到答案的问题。再多的现在的我也说不好，比如个人真正感兴趣并愿意为之付出终身的方向...灵活调整吧，小步快跑快速迭代，与诸位共勉。
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