许愿

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

目前没有一份面试 好心人帮我的简历支支招呀

秋招面试机会很少，只收获了一个小厂offer，打算修改一下春招再战

1.介绍实习项目，针对项目仔细提问，问测试流程，压测怎么做的，开发用了什么技术栈，具体细节等。压测模拟高并发用户访问或极端负载条件，系统在压力下的性能、稳定性、可靠性（1）明确压测目标性能指标：如响应时间、吞吐量、并发用户数、tps等。系统瓶颈：如 CPU、内存、磁盘 I/O、网络带宽等。稳定性：系统在长时间高负载下的表现。容错能力：系统在极端条件下的恢复能力。（2）压测计划测试场景：模拟哪些用户行为（如登录、搜索、下单等）。测试工具：选择合适的压测工具（如 JMeter、LoadRunner、Locust 等）。测试环境：搭建与生产环境相似的测试环境。测试数据：准备足够的测试数据（如用户账号...