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背景：24届某985院校计算机专业本科毕业生，因为个人身体原因休息了一年，所以导致延毕一年，毕业之后一直没有找到满意的工作，于是在牛客网上碰碰运气，了解到了华为OD这个项目，对应届生的包容性比较强，经验上没有硬性的要求，而且也有同校的师兄在OD，咨询了师兄也是建议我可以尝试面试，于是抱着试一试的心态在牛客网上私信了蔡香云，香云看了我的简历和了解我的延毕情况之后，一直在鼓励我，让我好好的先去刷题准备机考 等机考通过之后，给我找部门。机考：1.5参照香云给的刷题攻略刷了20天的题目，但是到了机考的时候 还是很紧张（个人是遇到各类的考试比较容易紧张的），所以一直拖到了第7天才考完，然而机考没有想象中...

我嘞个豆，刚刚登陆某乎，发现被前司领导私信问候了。各位牛友可能知道我比较乐于助人并且话比较直接，事情起因是某乎平台上有人入职了我的前司，问我这家公司怎么样并且发起了提问。我就好心结合在职经历回答一下，其实跟其他帖子内容差不多，无非是离职率高大量招人，管理混乱，氛围差之类的。炸裂的是，该公司的帖子没一个好评，有一个说好话的看了主页是打广告的，不知道当初我怎么选择去的。所以我以为多我一个也不多，没想到被他们高管认出来了，对我进行了私信“教育”，差给我骂吓尿了。所以我在此澄清，***公司是全世界最好的公司，清华北大都攀不上你，华为都被你踩在脚底下狠狠摩擦，我之前的言论是错误的，请你们原谅我的年少无知。知道牛友们好奇私信了什么，我截个图发出来

这一期分享的内容是非常实用且快捷的方法论，结合我的实际的工作，希望可以帮助到大家！ 快速定位 “捡漏区”（划重点！）重点突破紧急且没人愿接的活 ：比如公司有个紧急的数据整理任务，数据量大又繁琐，大家都嫌麻烦不想做，你主动接下，认真完成，就能让领导注意到你的担当和能力。主动认领跨部门协作任务 ：像不同部门间有个产品推广方案的填表和汇总工作，你积极去负责，这过程中能接触不同部门人员，还能让自己的工作被更多人知晓。抓取会议决策空白点 ：在需求评审会议中，把那些被搁置说 “下次再议” 的事项记录下来，会后找负责人推进，显示自己的主动性和责任心；建立 “需求碎片” 池，把业务方随口提的小需求整理成功能清...