8.31周六去参加美团面试的朋友，又收到消息的嘛？

我的首选是太乙老师，他耐心值拉满，对学生很包容。不管你提出多离谱的问题，他都愿意花时间引导你，主打一个循循善诱。而且他手里项目多，实验器材也都是顶配。平时还特别幽默，和他相处完全没压力，还隔三岔五就请学生下馆子。关键是他跟老院长关系铁，不怕没资源。但是他那一口川普，据说普通话水平连戊级都够不上。还有学姐吐槽，他爱喝酒，一喝上头，课题进度就只能 “躺平” 了。 其次我比较心仪的是申公豹老师，申老师草根出生，一步步奋斗到现在，能力和智慧都不容小觑，他对学生的目标非常清晰，不歧视第一学历，跟着他的学长学姐现在都是业内有名的前辈了。而且最近申导跟东海集团有合作，毕业直接可以在东海任职，不用参加春招...

#2025开工大吉#

问了一些大佬，具体问题可能是项目细节写的太详细需要删减一下 / 删减到一页会比较好，但如果删减了之后怎么写才可以保留八股文部分哇，像是第二个项目这样的，再删一下会不会没几行了，然后就看起来比较水嘞？另外自己接了一些外包项目，可以自己包装，但并没有一个团队给我做背书，适不适合加上去呢（或者需不需要专门加一个满篇八股文的项目嘞）6月中旬考完试，刚开学也没什么压力，可以一直实习到10月捏提前感谢各位大佬！

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...