19.8.17，搜狐产品面试
作者背景，北大社会学硕士生，2020毕业，产品秋招.
这是一篇针对搜狐的面经，说说几个写这篇文章的重点：
- 为搜狐打call。所有愿意指导后辈的面试者都值得尊重，因这本不是他们的责任，也侧面可以看出该公司的文化氛围良好、愿提携后辈。搜狐的前辈确实有他们的闪光点。
- 记录自己在面试中的体会。这是第一家连续疲劳轰炸的3面（初面、专业面和hr面的），甚至还有多道笔试题。在疲劳轰炸下，更能体现自己的极限和实力。
- 面试中不慌不乱，保持产品思考。遇到不会的问题不要慌，毕竟面试的都是前辈，自己思考不如对方是很正常的，更重要的是展现基本功、自己在当下吸取教训后的反应，以及临场应对能力。
- 面试是双向筛选。面试，其实就是不外乎就是向别人推销自己，建议真诚为上。但更重要的，是自己也在筛选公司，这个公司的价值观是否契合，从面试官的态度、回答、专业素养上可以很好的观察。
一、 前言：什么是面经
面经，看的不是平面的文字记录，更该是立体的还原现场的真实表述。一个完整的面经，其实不仅是记录题目和回答，还有自己的条件与思路，但更重要的，是面试官如何拆解题目的逻辑、他和自己的对谈、反应等。透过他人的角度，更能看见自己的不足。
二、 笔试：B端与C端的思考碰撞——产品的基本设计
提前30分到了现场预备。4点准时将我们带入到笔试的大会议室考场，现场还有其他也参加笔试的小伙伴。稍微撇了一眼，题目和我们的不同，选择题多，但也不知是否皆为产品岗。
考试时间限30分钟，题目二选一回答，大概如下：
试题一：抖音和快手同时要跨足电商领域，请为他们设计一个电商页面。（有些记不全了）
（V）试题二：房地产业，常常有许多客户资料，请为销售团队建立一个资料库系统。另外，现在有50万的预算可以做房地产广告，你该如何做线上推广，让更多想买房的人看到。
（资料库）拆解思路
——分析用户：给销售团队和键入资料团队使用的b端平台数据库
——分析用户痛点：
电话销售人员：
1判断转化可能：1-1买房关键影响因子、1-2诉求、1-3看到过去访谈记录
2联系：2-1要能在系统上直接联系、2-2多种联系方式
3反馈：3-1迅速记录反馈、3-2标记合适于不合适人群
键入资料的团队：方便编辑、删改、录入有序
——判断需求优先级：1-1、2-1、3-2和键入资料方便
——构建页面
（推广）拆解思路（这边展开较少，因为和底下面试无关）
——一样拆分用户和痛点，由于题目没有提及，仅能自己假设用户画像
——确定推广目标，因为是线上推广，以及针对楼盘特点分析后，选定优化方案
——线上广告渠道：基于前述人群，选择推广渠道：公众号、大 v等
——计费方式：CPC、CPM等
不足之处：1自己少了针对“更多想买房的人看到”做分析，即题目是想提高转化率还是曝光、2效果评估没有提到、3如何增加转化没有提及
Q简单自我介绍
A一贯的套路，来自台湾、科研推荐进入北大、三个人格特质：同理心、行动力高、组织能力强
Q聊一下为什么选产品经理
A自己对产品经理的理解：一个取舍的岗位，4能力：辨需求、数据分析、执行力、沟通，自己符合的特点有哪些
Q你觉得哪个最重要，为什么，你有这个能力吗？
A需求辨认吧，可以拆成两个：定性和定量去了解，定性方面，以前做过项目，具体有负责哪些。定量方面，SPSS和STATA等数据分析，SQL在学习中，会提数，但是无法在上面计算。
Tips：感觉面试官特别注重这方面能力，一直深挖，如以前的项目，你怎么组织的，研究计划、怎么搜集资料；定量方面则是，直接diss我们这个岗位很需要数据分析的能力，你怎么办
Q再次笔试：设计一个提醒吃药的app，画出视觉图。面试官说有6分钟的时间进行画图。
——分析痛点：吃错药和忘记吃药；分析对象：老人
（简单介绍一下后） Q面试官：
这个图很好，有关注到痛点，但是还有3方面不足：
1、这个app，老人怎么输入？他习惯用这些智慧型东西吗？可以联动医院，由医生进行录入
2、药通常是复合的吃，这种提醒一次就一个，要是同时很多个怎么办？
3、吃药是件很严肃的事情，要是你只有闹钟式的提醒，会不会不够？
Tips：面试官在质疑的时候，不要只是光听着面试官的质疑，例如，我的设计图中真的没有考虑到老人吗？其实并不是这样的，我把药品的图片放大，功能尽可能简洁，对老人来说就方便阅读了。且面试官所提的复合药物，如果一次提醒要老人吃这么多，他会不会忘记？
简单来说，就是面试是一场互动，时间不够完成不了很完整的方案没有关系，但是不能面试官说什么，就迎合什么，也要质疑面试官的思考，一来一往，目的是展现自己的理解力、对产品的思考，以及良好的沟通。
Q实习时候做的项目
A从需求起源、调研、如何解决、最后成果几个方面来说
面试官特别关注两点：1怎么提炼总结，如发现了五个小点，可以整合成三个方向、2最后成果怎么看的
Q有没有什么要问的
Tips：面试官这题应该是没有准备的，因为问的时候脸上有错愕感，但其实我本来就是想看看他的基本功，好知道自己差距在哪，所以追问了下去。如买房人的痛点，贵公司和团队如何解决等。一方面也表达自己在听，也展现敏捷的思考力。另一方面也不要让面试官觉得你好打发，给他们一点压力哈哈哈
四、 二面：考察基本逻辑，以及产品基本功是否扎实。看重的点：作为一个产品人，提升自己基础能力的方式，以及对该岗位的热爱。
（这边要先说一下，一面出来后我去了趟洗手间，hr小姐姐带错人进去二面场地。等我厕所出来，才赶紧带我进去，一阵慌乱）
Q自我介绍，同前述不多说
Q另一个项目经历
A拼友评价。但是就讲了为什么做这个项目，当中的几个考虑点和最后成果，考虑点的部分，说了“如果您想要听我们再展开”（我当时误以为是hr面）
Q为什么从滴滴离开，有转正机会吗？
A有的，但是时间刚好不对，我20年毕业，但是提早实习。现在已经在跑申请流程了。
Q针对刚刚笔试的项目，你认为在一般的数据库中，应该要有什么功能呢？（直接拿出纸笔让我画图，时间约2分钟）
A具体询问到底是给谁使用的数据库、给销售还是录入资料的。接着开始设计，如筛选、排序，搜索、直接联系，资料报错等功能。然后自己就想不到了，坦诚说出。
Q你先不要紧张，我给你一点提示，一般的数据库中，你已经提到了删除和编辑功能这个很好，但是，怎么找到资料编辑呢？是不是要有“搜索”，那是不是也要有“批量删除”的功能
A这时，快速临场回答，那是不是就和基础的excel一样，除了寻找外，还有取代功能，这个也是可以的
（面试官大概没有想到我还再补了一个基础功能，所以笑了一下，给予肯定）
Q最近看的一本书
A【富足】，美国硅谷奇点大学peter所写，讲了书中两个重点：1人们对***太过悲观，但是其实没有必要，反倒应该主动出击，营造积极美好价值观2科技以我们所想象不到的速度在改变社会，我们不应该只着眼于现在，眼光要放长远
Q上一本书大概看了多久，还有看其他书吗？
A另一本书【原则】，主要在讲如何辨析自己是对的这件事
Q你如何提升自己产品经理能力，那除了一些公众号文章、网课之外呢？
A自己还会用公司资源学习、上PMCAFF讨论，另外，自己参与的职前公社里面，也有一个职言板块，我们会在当中讨论一些互联网发展和产品相关问题。
Q有什么提问的？
A面试时自己有哪里不足的，作为一个产品经理来看
Q表达的蛮好的，但是刚刚那个题目，产品经理的一个重要能力不是说锦上添花，而是如何把基本功能做好。你在和开发接触时，他们也不会主动提醒你基本的东西，但是他们下意识就会看不起你这个产品经理了。
全程面试官非常和谐，每个问题回答完后，都会说“好的，我知道了”并且全程微笑，非常有面试的专业素养。另外，面试官可能认为我会主动把话接完，所以其实并没有太多提示，主要就是问了一个开头，我就把后面说完了。
这时，也要感谢职前公社这个公益项目，二面的面试官显然知道这个项目，当我提到的时候他很认可，还说这个公益的项目很不错。
最后，走之前，其实看到了自己成绩，大概平均在7.5左右。
五、 Hr面：很典型的hr面，问的问题看重职业稳定性，以及自己如何看待分析自己。
Q你是一个台湾人，为何选择大陆发展，未来规划是
A分析了自己初中开始就一个人在外生活，爸妈放心。想做互联网所以来大陆，适合做的理由。首选北京次选深圳的理由，为什么没有上海等
Q你以前在滴滴实习，有几个实习生，怎么没转正，你觉得你的实力在当中排第几，为什么
A先谦虚的说，自己的实力大概排名在三个中的最后，因为自己自己经验上没有人家好，而且人家也拿到字节ssp、滴滴sp。但是，自己在学习反思上很努力，如果是现在的话，我不觉得自己会输他们。
Q你认为你自己和大陆文化中最无法适应的地方，为什么
A应该是勇于表达的勇气。过去的大多数时候我可能没有办法直接在会议上回答，要透过私下给建议，或是协商的方式来完成案子。过去效率也比较低下，但是现在就渐渐克服了，例如面试就可以比较好的对谈。
Q你目前投了几家，几家有结果，以及对自己的预期薪资有没有了解，预期拿多少
A按照不同类别的产品经理，我各自投了不同的产品经理。给自己预期的是有sp水准，然后希望自己能拿税后25k
1、腾讯的CSIG，往云、AI方向
2、搜狐，内容方面（为什么不头条，我觉得价值观我不喜欢，不想做让用户上瘾的产品，而是想改变世界）
3、京东管培，偏重电商
4、陌陌，社交方向
5、滴滴，工具方向
Q你有什么问题想问我吗？
我主要关心人才培养这个方面。搜狐其实和其他大公司差不多，有一个mentor带领做项目，同时也有聘请大牛来上课等
--------面试结束--------
（最后唠叨一下，面试官听到我喊税后25k和sp，赶快记录一下，然后变脸了，希望不要因为这样凉了Q）
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