有华为供应链方向的实习生吗？面试后一直没有消息

全程问项目，结合问一些八股，感觉还有很多细节的东西没讲好。 自我介绍 讲讲项目 问动态路由及使用场景 如何根据用户权限动态添加路由？ 状态管理怎么做？ 为什么用vuex而不是pinia？ 项目的大规模数据渲染性能优化怎么做的？ 虚拟滚动具体说说？ 为什么不用第三方库实现？ 路由懒加载怎么做的？ 为什么能提升性能？ h5的vant在项目里用了哪些组件？ 移动端适配遇到过哪些兼容性问题？如何解决 1px 边框问题？ 讲讲支付功能怎么做的 有没有轮询吗？ 你在导师项目组只做前端吗？项目组里面协同开发有没有用git？ 反问： 做的具体业务？ 有人带吗？

25届，想在毕业之前再找一段中大厂的实习，这个简历可以吗

双非本科，准备找开发的实习，现在主要是在学java，但是只做过一些简单的demo单体项目，现在的想法是再准备两个项目，一个单体，一个微服务，现在的打算是做黑马点评和商城项目，不知道这俩可以吗，而且时间也不知道够不够，还要准备八股啥的，感觉要来不及了

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...