焦急等待中的我还是向ycy低头了

前言失业了，裁员的这波浪潮终究还是没有扛过去，被裁的不是我一个，是整个部门，其实对于这一天早就有预感，因为我们只是给鹅厂做事的一条dog，干的比外包多，福利比集团少，在降本增效的压力下，迟早有一天会毫不犹豫的把我们一脚踢开，只是没想到这么迅速，这么突然，突然到没有任何风声，突然到前两天才有新的项目开始。 当了两年的🐕，为何说早有预感，因为去年降本增效的主题下，我们免费吃饭的权力被剥夺了，很多集团的福利都没有了，而且和同事一起吃饭时讨论到同事主导的项目突然让其他人接手，讨论到组长突然让我们每天开始大量面试外包同学，果然这一切都清晰明了的指明了裁员即将到来。不过幸运的是，公司还是有点儿人性，正常...

年后八股项目全忘光了，mq 还没学，力扣才刷了 200 道题。。。感觉要暑期要 g 了

（不是）但我能转正，真的有我领导大半功劳！我们这批原本算是寒假日常实习，没有名额的，我也是抱着积累经验的想法，工作还算努力但年后，我们部门忽然离职了好几个人，HC就空出来了然后我的mentor反应很快，一复工就喊我准备转正材料全程帮我梳理数据、过答辩框架，学到非常多首先一个，教会我用「老板视角」思考问题：比如不再单纯完成任务，而是主动分析需求对部门OKR的贡献度；「向上管理」也是有技巧的：比如用周报量化产出（如“完成A需求”→“通过A需求提升用户活跃度10%”）等；第二个，就是鼓励我多多在部门会议上发言，提出建议（哪怕不成熟），但能让领导眼熟你，知道你；第三个，打磨最重要的转正答辩ppt...