2019届大疆研发管理工程师笔试7月8号总结
昨天刚刚经历完大疆的研发管理工程师的笔试,都是主观题,应该都是没有标准答案的,分为选择题和简答题,答题时间为45min
选择题(6道):
1.项目管理过程中你觉得最影响项目管理的是哪一步? 有设计阶段,实施阶段,收尾阶段和总结阶段四个(应该是这么说的)
2.项目管理中最可能发生人事接触的是哪个环节? 有项目节点交接,客户来访,立项讨论会,还有个啥我给忘了
3.新组织一个团队后第一件事干什么?
4.项目做到一部分发现团队人心不齐怎么办?
5.怎么做可以有效的让团队成员朝着同一个目标努力?
6.这个我也记不清了。。。。反正也是项目处理流程中的一环,感觉选择题考的关于管理中的团队问题比较重视。
简答题(3道):
1.如果和上级在产品研发过程中发生了分歧,你会坚持己见还是听从上级?
我回答了坚持己见,但是要和上级有充分的交流,交流之后看团队的建议
2.你觉得研发管理工程师的职责是什么以及公司为什么需要这个职位?
就看每个人的个人见解吧,要体现出你对这个问题有思考应该就好
3.如果现在让你带领团队设计一款新型飞行器,从设计研发销售三个方面来进行阐述方案。
我回答的设计一个无人物流配送飞行器,然后各种设计思路和重点什么的
总结:
感觉大疆还是比较重视研发团队的团队建设,以及考察你对研发管理工程师这个职位的个人见解和看法的。产品设计感觉也要有自己的思考比较好吧,至少要对大疆的产品线和技术有一定的了解。
整体答题时间还是比较紧凑的,我花了44min正好答完,没什么时间检查前面回答的有什么缺陷,感觉应该还行吧,希望可以收到面试的通知。
希望本文可以帮助到各位小伙伴
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选择题(6道):
1.项目管理过程中你觉得最影响项目管理的是哪一步? 有设计阶段,实施阶段,收尾阶段和总结阶段四个(应该是这么说的)
2.项目管理中最可能发生人事接触的是哪个环节? 有项目节点交接,客户来访,立项讨论会,还有个啥我给忘了
3.新组织一个团队后第一件事干什么?
4.项目做到一部分发现团队人心不齐怎么办?
5.怎么做可以有效的让团队成员朝着同一个目标努力?
6.这个我也记不清了。。。。反正也是项目处理流程中的一环,感觉选择题考的关于管理中的团队问题比较重视。
简答题(3道):
1.如果和上级在产品研发过程中发生了分歧,你会坚持己见还是听从上级?
我回答了坚持己见,但是要和上级有充分的交流,交流之后看团队的建议
2.你觉得研发管理工程师的职责是什么以及公司为什么需要这个职位?
就看每个人的个人见解吧,要体现出你对这个问题有思考应该就好
3.如果现在让你带领团队设计一款新型飞行器,从设计研发销售三个方面来进行阐述方案。
我回答的设计一个无人物流配送飞行器,然后各种设计思路和重点什么的
总结:
感觉大疆还是比较重视研发团队的团队建设,以及考察你对研发管理工程师这个职位的个人见解和看法的。产品设计感觉也要有自己的思考比较好吧,至少要对大疆的产品线和技术有一定的了解。
整体答题时间还是比较紧凑的,我花了44min正好答完,没什么时间检查前面回答的有什么缺陷,感觉应该还行吧,希望可以收到面试的通知。
希望本文可以帮助到各位小伙伴