有拿到爱财集团offer的小伙伴么

这一期分享的内容是非常实用且快捷的方法论，结合我的实际的工作，希望可以帮助到大家！ 快速定位 “捡漏区”（划重点！）重点突破紧急且没人愿接的活 ：比如公司有个紧急的数据整理任务，数据量大又繁琐，大家都嫌麻烦不想做，你主动接下，认真完成，就能让领导注意到你的担当和能力。主动认领跨部门协作任务 ：像不同部门间有个产品推广方案的填表和汇总工作，你积极去负责，这过程中能接触不同部门人员，还能让自己的工作被更多人知晓。抓取会议决策空白点 ：在需求评审会议中，把那些被搁置说 “下次再议” 的事项记录下来，会后找负责人推进，显示自己的主动性和责任心；建立 “需求碎片” 池，把业务方随口提的小需求整理成功能清...

各位有遇到吗

#字节跳动# #面经#50分钟，有些记不起来的就不写了 日常来 自我介绍项目介绍 先问项目有什么亮点，挑一个讲一下。Python和Golang有什么区别？Golang中的协程为什么高效？agent执行一个请求的过程？(要答到底层去，dns、路由器、交换机，TCP/IP模型，答的不好，没有成体系，东一榔头西一榔头)tcp请求中如果有一个请求特别大被拆分了多个包且有的包丢失了，后续会发生什么？(答的不好，讲了keepalive和重发，不够)进程线程协程具体讲一下？用户态和系统态讲一下？(要问我底层，不会了)如何测试一个功能正确和完备？(没见过的八股，不会了)如何使用CI/CD构建自动化测试构建部署...