前言

2015年年底，当大多数企业忙着进行年度工作总结和下一年规划时，阿里巴巴集团对外宣布全面启动阿里巴巴集团2018年中台战略，构建符合DT时代的更具创新性、灵活性的“大中台、小前台”组织机制和业务机制，即作为前台的一线业务会更敏捷、更快速适应瞬息万变的市场，而中台将集合整个集团的运营数据能力、产品技术能力，对各前台业务形成强力支撑。

所谓的“中台”，并不是阿里巴巴首先提出的词语，从字面意思上理解，中台是居于前台和后台之间。其实在阿里巴巴集团启动中台战略之前，有另一个被很.多外界所熟知的“厚平台，薄应用”架构，说起这个架构则不得不说其中最为重要的一个部门一共享业务事业部， 这个部门的产生、演变和发展在我看来都极具代表性和参考价值。

阿里巴巴中台战略思想与架构实战

第一部分  引子

• 第1章阿里巴巴集团中台战略引发的思考

• 第2章构建业务中台的基础共享 服务体系

第二部分  共享服务体系搭建

• 第3章分布式服务框架的选择

• 第4章共享服务中心建设原则

• 第5章数据拆分实现数据库能力线性扩展

• 第6章异步化与缓存原则

• 第7章打造数字化运营能力

• 第8章打造平台稳定性能力

• 第9章共享服务中心对内和对外的协作共享

第三部分  阿里巴巴能力输出与案例

• 第10章大型央企互联网转型

• 第11章时尚行业品牌公司互联网转型

本书从阿里巴巴启动中台战略说起，详细阐述了共享服务理念给企业业务发展带来的业务价值。接着会分享阿里巴巴在建设共享服务体系时如何进行技术框架的选择，哪些重要的技术平台支撑起了共享服务体系，这也是迄今为止对阿里巴巴集团中间件体系对外最全面系统的介绍。除了技术层面之外，本书还分享了阿里巴巴内部的一些经验和实践，如组织的架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。

最后结合两个典型案例来介绍如何在实际工作中应用共享服务体系。一个案例是国内某大型国企进行互联网转型的尝试和探索，最终走上成功转型之道的过程;另一个案例是国内某零售企业如何基于阿里巴巴提供的企业级互联网架构重构企业IT架构，在短期内快速重构供应链、SCRM等平台，打造了企业全渠道分销平台，为该企业在竞争最为激烈的零售行业构建了差异化的竞争优势。希望通过这两个案例使读者更真切地看到共享服务体系项目落地的过程，以及它在企业互联网业务和IT架构转型过程中所起到的重要作用。