【第六章：产品类与简历类面试】第28节：估算类与智力类面试技巧
本节我说下其他类的面试，比如估算类和智力类，这两类问题在面试中偶尔会碰到。估算类一般面试的时候让你实际去演算结果的情况比较少，更多是思路上的借鉴，而智力类就是自圆其说即可，有自己的想法和解决方案就行。
估算类问题
先说估算类，比如估算北京有多少出租车。估算类来源于费米问题，就是通过看似不全的信息来大体估算目标情况。（百度百科：费米问题是在科学研究中用来做量纲分析、估算和清晰地验证一个假设的估算问题。命名来自美国科学家恩利克·费米。这类问题通常包括关于给定限定信息的有可能计算的数量的猜想的验证。）
估算类考察能力
估算类问题考察以下方面：
1、数据敏感度
如何根据方法拆解指标，怎么看各个指标预估的数据，每个数据如何论证等，通过这样拆解目标的方式，你大体可以判断题目所涉及业务的体量。
2、常识和直觉
估算时会遇到很多偏常识类的数据，比如北京的人数、每辆出租车大概可以坐多少人等等，这些都是属于你应该理解且能够合理记住的数值。
3、拆解能力
遇到这种比较复杂的问题，你如何往下拆解和细分，通过自己的推理和判断给出大体的方向，而比较少让你计算最后的结果。
估算类回答要点
回答这些问题，有三个要点：
1、读懂题目
你要读懂题目的意思，明确具体的问题，看清楚题目要求解的点在什么地方，哪些点可能你已经知道，哪些点你需要继续探索，大体的方向和思路是什么样的。
2、拆解问题
类似于指标分解和因素分解法，你要将复杂的问题，按各个维度去做细分，将每个细分的问题变成一个简单的可确定性的环节。此外要考虑到一些异常的情况，比如哪些点可能拆解过程中有问题，导致不能实施。
3、计算结果
问题拆解完毕，比如按各个维度去做细分，那各维度的指标会进行相关的计算，最后得出估算的结果。最好这时再重新验证下，看结果是否符合实际情况。上面的环节，跟做产品是非常类似的步骤，就是以下三个步骤：需求分析与设计方案、产品规划与落地实施、最终上线与效果反馈。
估算类举例
我给大家举一个案例，比如说上海一年有多少钱花在狗身上。方法如下：
1、首先明确问题，该问题本身没有什么歧义，落地在狗的费用，应该包括狗吃穿玩等综合费用。
2、开始构建拆解框架，费用=狗的数量*每只狗的花费，这是常见的类似于电商GMV的分解法。如果能够估算出上面两个维度，自然就能得出费用的结果。最后按常识和推理估算上海狗的数量、每只狗的花费等数值，从而将最后的数值计算出来。
3、最后的结果你怎么判断自己是对的，比如说你估算出来一条狗整个费用就要10万块钱，那这个从常识判断来说有错误的，因为上海大部分人的年收入不到10万。
接下来我们具体解答：狗的数量可以按家庭比例来拆分，即养狗的家庭比例和每个家庭养狗的数量。
1）从家庭维度来看，一般是3人一口，上海总共2200万人口，算是700万家庭，但其中有多少养狗的比例
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