【第四章:面试的原则和群面介绍】第19节:群面的介绍【下篇】

群面的三个要点

上节我跟大家介绍了群面的背景、群面流程、群面角色,本节分享下群面的3个要点:

1、找准定位

群面的4个角色(队长、计时员、总结者、建议者),每个角色都有它自己本身的定位和立场,有自己的优劣势,你可以根据自己的能力和偏好,对号入座,不是金刚钻就不要揽瓷器活。举例来说:假设你气场不够,不是善于观察左右逢源的人,也就是难以把控全场,那队长的角色不适合你。但如果你想法到位,能给团队提好建议,在关键时刻能拉团队一把,则如计时员和建议者就比较适合。有些同学认为群面就是要当队长,但本身实力不济,这样的你在群面中会吃力不讨好,甚至会将整个团队带入到危险的境地,导致被团灭,那面试官肯定不会让你通过群面的。

早期我校招面腾讯和工行时,整个群面过程我的话并不多,基本是只有2次或3次左右的表达机会,但给的建议比较在点子上,也能够在合适的时间适当引导或补充团队的方向,两场群面都能顺利通过。后面想想,除去当时运气好外,最为关键的是建议者的角色适合自己,跟自己本身的匹配度比较高。

2、不慌不忙

面试过程中,你心态要稳,在表达时不要过于急躁,不要表现得恨不得把所有的观点在这次机会说完。群面类似于小规模的公共演讲或表达,在时间有限的情况下,内容上要言简意赅,让别人短时间内就能get到你表达的要点,这要求你有比较高的总结和提炼能力。另外在这些队友和面试官面前,语速适当控制,不用说的特别快,也不用说得特别慢,按平常你跟别人交流的语速来。

3、可以把机会留给别人

群面过程中话少或者不说话,通过群面的概率自然会低,沉默的就100%不会通过群面,因为你对团队贡献度为零,甚至表现出与团队格格不入。话多也不一定能通过,有些同学为了抢话题,把整个焦点转移到自己身上,但所说的内容是重复性的观点,毫无新意,那这样的方式是害人害己。除非你确实在主导面试进展,引导大家朝着正确的目标去行动,否则只能说你浪费彼此的时间。

你需要在群面时适度把控每个人发言的机会,如果你已经感觉到自己想表达的点都已经说完,没有新的内容给到大家,那适当把机会留给其他同学会更能加分。比如说:“刚才这位同学好像都没怎么说话,我们是不是把这个机会留给这位同学,让他谈谈自己的看法”。这就是在做现场引导,能调动整个团队的积极性,让每个人都能找到自己的角色和定位。产品经理要能兼顾到各个成员之间的利益平衡,不仅仅是你内部合作团队如研发、设计、测试等,也包含外部的团队,如运营、市场、销售同学等。

群面的两个tips

群面这里,还有两个tips给到大家:

1、争取同盟者

你有比较好的想法,准备争取机会露脸的时候,可以适当得给予前面的同学一些反馈,让别人感觉到你跟他的观点是一致的,比如“刚才某某同学说得观点是XXX,我对这点是非常赞同,但需要补充一下“,这样既能承上启下,又能避免插话时的尴尬。而且对于这样的方式,是比较能获得对方好感的,因为在群面时,所有人都希望自己的观点被对方认可,体现自己的影响力。

2、不要固执己见

自己的观点提出后,最理想的情况是获得多数赞同,但可能有一两个同学表示反对,这时就相当考验你的处理水平。其实你大可心态放好,允许适当的争议,不要在细节上跟对方反复纠缠,或者说允许自己做妥协。群面的目标是能让事情快速推进下去,而不是两三个人细枝末节上犹犹豫豫,浪费大家的时间又短期内拿不出结果。遇到对方不同意,你可以这么说:“嗯,这位同学的观点蛮有新意的,这块我们回头可以再碰下,现在所剩时间不多,我们一起看下个环节,讨论下市场营销这块的方案”。群面时,不要过于以自我为中心,而是通过话术的引导,以理说服别人,以情打动别人。记住:你不是要来争输赢的,而是在过程中表现出你有做产品经理的能力或素质即可


微信7选3的案例解析

接下来,我举一个实际的案例跟大家简单介绍下,题目是微信7选3的问题,从以下七个功能选择最为重要的3个功能:商城、刷脸解锁、控制电视、页面广告、公众号视频、减少内存50%、减少电量10%。

排序选择题考验大家分析问题的思路,尤其是如何量化每个功能或者每个选项的投入产出比,如何去排布优先级。优先级是产品经理最重要也是最核心的能力,就是取舍,在当前的时间点如何用最小代价获得最大收益,哪种实现方式是最优的。这里说下分析的思路:

1、优先级跟产品生命周期有关

之前跟大家提到

剩余60%内容,订阅专栏后可继续查看/也可单篇购买

校招产品求职之道30讲 文章被收录于专栏

<p> 产品经理求职之道,总共31节内容,已全部更新完毕。主要给大家介绍互联网产品经理校招求职的全流程和注意事项,包括但不限于求职之初的职位与公司选择、产品经理能力模型、群面到单面流程、各种面试问题的解答,及求职后的offer选择。通过学习本专刊,让大家在面试时做到有的放矢,有助于大家拿到意向公司和职位的offer。 一、求职准备 1、认识自己 2、互联网下半场的产品经理 完整大纲可进入专栏查看 本专刊购买后即可解锁所有章节,故不可以退换哦~ </p>

全部评论
啊 老师真的一点就通 希望老师能多出点群面case的解析 群面的时候 我真的蛮吃力的 主要不是不敢说 是没有想法
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发布于 2020-02-13 10:26
本章分析的思路在单面的场景下也适用,老师真的厉害
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发布于 2020-08-13 22:02
通过老师的讲解,对产品的群面流程和一些关键点有了一个全面的了解,在正式群面前能看到老师的文章真是太好了,谢谢老师。
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发布于 2020-11-08 21:44
好厉害啊
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发布于 2020-11-30 11:12
写的太好啦,学习了!
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发布于 2020-12-19 11:23
老师写的好好啊,如果能再分析一下别的题目类型就更好了!
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发布于 2021-04-09 16:04
最后一篇“加餐篇”有这方面的内容,还有其他两个案例
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发布于 2021-04-09 22:29

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Charles16:你去干的绝对是运维或dba
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