【第三章：如何制作优质简历】第10节：什么是简历和优质简历的三个法则

什么是简历？

首先我们给简历做下定义：简历就是你的产品。可以用两个思路来理解这句话：

第一：简历是你向面试官证明自己能力的最好方式。简历就是告诉面试官你是谁，你做了什么，能够做什么，跟面试官传达你为什么适合这个岗位。面试官就是通过你的简历来识别你的价值，当然前提是你的简历必须是真实有效的。

第二：用产品的方式来制作简历，即按用户分析、产品定位、迭代更新、数据反馈等节奏来做，我会沿着这样的思路跟大家介绍下如何制作简历。

简历的用户和需求

简历是产品的话，那我先问大家一个问题：你的产品用户是谁，他的需求是什么？

一般来说，简历面向两个用户，一是HR，二是业务leader。先说HR，HR分为两个，一个是面试前的HR，另外一个是业务leader面试后谈offer时的HRD（人力资源总监）。

面试前的HR一般是工作经验在3年以内的HR，除本身负责校招外，他最核心的职责是负责对口部门HR的日常工作，比如招聘、考核、组织等。像这样的HR，平常工作比较忙，校招对于他来说只是辅助，加上这些HR对职位和业务的理解不够深，如何通过有效的方法快速筛选出合适的简历就是这些HR的首要目标。

HRD是你通过业务面试后，跟你聊人生谈发展的那位。这位HR一般比较老道，阅人无数，他更多考察你本身的发展潜力、接受offer的意愿度、工作的稳定性。跟这位HR打交道时，自己的敏感度要提升，任何问题在回答之前都要慎之又慎，别在最后这关被HRD否决掉。

再说业务leader面试，一般有两轮，第一轮的面试官是你的直接上级或者是其他部门leader，第二轮就是你的上级的上级，一般都是跨两级以上的主管。这两位业务leader，产品经验丰富，对业务的理解度比较深，且面试经验丰富，很多人都是常年负责校招的主考官。

这些面试官关注你对于产品的专业力，即有实习的就是你的实践经验，无实习就是你的产品感。而后考察你的通用素质，就是你做产品经理所必须具备的基础素质，比如逻辑思维、沟通表达、项目管理、组织协调等。

除此之外，还会看你跟团队文化的匹配度，比如团队成员都是比较活泼奔放性格，爱玩爱HIGH类型的，如果你比较内敛文静，那就不合适加入到这样的团队，即使你专业力足够OK。

简历的迭代方式

简历可以按产品的迭代方式来做，流程为：对内修改、对外测试、重点攻坚。

1、对内修改

简历制作后，可以发给身边的朋友或者师兄师姐去看，让他们校验下你的简历。看简历的内容是否符合职位需求，尤其是有类似职位工作经验的人更能提供好的修改建议，包括但不限于内容是否重点突出且层次分明，格式是否美观，排版是否一致，是否有错别字等等。

每个人的视角会有所差异，看简历的侧重点也不一样，通过让更多人一同把握你的简历，帮你修改和完善简历，可以让简历更符合面试官的期待。

2、对外测试

校招时或者实习时，可以先把简历投放到那些你意向度没那么高的公司，根据简历的反馈程度再做修改。比如投放到那些公司后，看你面试的邀约率如何，有哪些公司到一面或二面环节，面试官在简历中关注哪些点，哪些点是你自己没有注意到的。通

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