【第三章:如何制作优质简历】第10节:什么是简历和优质简历的三个法则
什么是简历?
首先我们给简历做下定义:简历就是你的产品。可以用两个思路来理解这句话:
第一:简历是你向面试官证明自己能力的最好方式。简历就是告诉面试官你是谁,你做了什么,能够做什么,跟面试官传达你为什么适合这个岗位。面试官就是通过你的简历来识别你的价值,当然前提是你的简历必须是真实有效的。
第二:用产品的方式来制作简历,即按用户分析、产品定位、迭代更新、数据反馈等节奏来做,我会沿着这样的思路跟大家介绍下如何制作简历。
简历的用户和需求
简历是产品的话,那我先问大家一个问题:你的产品用户是谁,他的需求是什么?
一般来说,简历面向两个用户,一是HR,二是业务leader。先说HR,HR分为两个,一个是面试前的HR,另外一个是业务leader面试后谈offer时的HRD(人力资源总监)。
面试前的HR一般是工作经验在3年以内的HR,除本身负责校招外,他最核心的职责是负责对口部门HR的日常工作,比如招聘、考核、组织等。像这样的HR,平常工作比较忙,校招对于他来说只是辅助,加上这些HR对职位和业务的理解不够深,如何通过有效的方法快速筛选出合适的简历就是这些HR的首要目标。
HRD是你通过业务面试后,跟你聊人生谈发展的那位。这位HR一般比较老道,阅人无数,他更多考察你本身的发展潜力、接受offer的意愿度、工作的稳定性。跟这位HR打交道时,自己的敏感度要提升,任何问题在回答之前都要慎之又慎,别在最后这关被HRD否决掉。
再说业务leader面试,一般有两轮,第一轮的面试官是你的直接上级或者是其他部门leader,第二轮就是你的上级的上级,一般都是跨两级以上的主管。这两位业务leader,产品经验丰富,对业务的理解度比较深,且面试经验丰富,很多人都是常年负责校招的主考官。
这些面试官关注你对于产品的专业力,即有实习的就是你的实践经验,无实习就是你的产品感。而后考察你的通用素质,就是你做产品经理所必须具备的基础素质,比如逻辑思维、沟通表达、项目管理、组织协调等。
除此之外,还会看你跟团队文化的匹配度,比如团队成员都是比较活泼奔放性格,爱玩爱HIGH类型的,如果你比较内敛文静,那就不合适加入到这样的团队,即使你专业力足够OK。
简历的迭代方式
简历可以按产品的迭代方式来做,流程为:对内修改、对外测试、重点攻坚。
1、对内修改
简历制作后,可以发给身边的朋友或者师兄师姐去看,让他们校验下你的简历。看简历的内容是否符合职位需求,尤其是有类似职位工作经验的人更能提供好的修改建议,包括但不限于内容是否重点突出且层次分明,格式是否美观,排版是否一致,是否有错别字等等。
每个人的视角会有所差异,看简历的侧重点也不一样,通过让更多人一同把握你的简历,帮你修改和完善简历,可以让简历更符合面试官的期待。
2、对外测试
校招时或者实习时,可以先把简历投放到那些你意向度没那么高的公司,根据简历的反馈程度再做修改。比如投放到那些公司后,看你面试的邀约率如何,有哪些公司到一面或二面环节,面试官在简历中关注哪些点,哪些点是你自己没有注意到的。通
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