【跨团队协作】如何有效的跨团队协作

跨团队协作还是很重要的,最近一段时间没少做跨团队协作的事情,有很多困惑,经过一番交流,倒也得出一些颇有益处的结论。分两个维度说说吧,作为被协调者、作为协调者。

作为被协调者

作为被协调者来说,没说的。在评估好对方交来的任务时要认真的过一下以下流程:

  • 价值评估:是否有共赢的结果,目标会产生价值么?不能轻易接活,接了干不好还不如不接。
  • 时间评估:时间够不够,我能不能做的完,能不能做的好
  • 降低对方期望值:降低对方期望值之后,做出成绩才有体现
  • 高效执行、闭环执行:之前的几点评估完毕后,就进入执行阶段,执行的时候认真对待,约定好的时机一定履约,来不及要提前说明,总之事事都要有反馈,都要有回应。
  • 总结收获:即使是作为被协调人,也就是所谓干活的,也要想着能从这件活里学到什么,能给自己带来什么价值,并且收获

作为被协调者,一定要让人家觉得你靠谱,产生价值输出,否则下次人家有活都不给你了,恶心循环,做的事情越来越边缘,反之如果能把一件很边缘的事情做好,那么会越来越像核心靠近。

作为协调者

长效持续任务看机制,短期任务看感情,对的,流程机制固然重要,个人关系也得处好。作为派活的,要想让大家安心为你干活,总得让人家看到价值点才可以。

  • 1,KPI是关键,先让领导沟通好,如果不是人家的KPI目标,人家只能出于情感帮你,但不能老这样,情感是能耗尽的,所以提前让领导们沟通好,加到KPI,对方看到的直接价值就是绩效考核,所以一定会好好干。
  • 2,积极沟通是保障,迅速组微信群并拉上级(方便@),建任务;开始前对齐目标,让对方感受到价值,协同共建;设置Deadline(充分沟通后要最终的DDL)
  • 3,定期达成进度协调,时间段定期跟进度。进度快红包激励,进度慢要催促。
  • 4,坦诚说明工作成果好坏,坦诚说明内容是否ok,不要遮遮掩掩,前后不搭,留下话柄。
  • 5,阶段里程碑达成激励,阶段里程碑达成,请大家吃个饭。

作为协调者,一定要让人家觉得你能hold全局,并且能指明价值点所在,否则大家会认为你做的事情无关紧要,不认真做,做不出东西来,没有目标输出。以后有事也很难继续沟通临时团队,恶性循环,最后再也难以协调。

也是最近一段时间的经验之谈吧,做事情还是要雷厉风行,不卑不亢,对事不对人。

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Bug压路:老哥看得出来你是想多展示一些项目,但好像一般最多两个就够了😂页数一般一页,多的也就2页;这些项目应该是比较同质化的,和评论区其他大佬一样,我也觉得应该展示一些最拿手的(质量>数量)😁😁😁专业技能部分也可以稍微精简一些
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