产品经理如何思考体现创新力

              竞品分析是一个合格的产品经理不可或缺的一个技能，优质的竞品分析报告往往可以让我们的产品得到事半功倍的效果。       那竞品分析可以为我们提供什么？      ——竞品分析是对竞争对手的产品进行深入研究和比较评估的过程。它旨在通过收集、整理和分析竞争对手产品的相关信息，包括产品的功能、性能、设计、用户体验、市场定位、价格策略、营销策略、用户反馈等方面，来了解竞争对手的优势和劣势，以及市场的竞争态势，从而分析和改进个人...

#产品经理如何思考体现创新力# 在画原型图的过程中如何避免和竞品类似，首先需要抓准自家产品定位，在基础功能上做好必要保留根据定位放大差异化功能或者用户群体的感观，不能和竞品从功能上分割的考虑从用户群体上下手体现产品的创新力则应该集思广益，首先依据竞品原型进行取其精华，去其糟粕，多开展讨论组内进行充分发掘建议，多进行用户调研，从多个角度出发才能得到更加全面的答案

#产品经理如何思考体现创新力# 产品经理在画原型图之前，要严格把控产品的定位，突出差异点，并在原型图制作过程中将差异点充分体现。这个差异点可以是竞品完全不具有的功能，也可以是竞品有的但是做得不好的。思考方式上，我认为首先，在制作时要经常反思对比，思考原型图是不是体现了需求，是不是完全符合产品定位。某个功能是不是与竞品有所重合，我们的这项功能比竞品好在哪里，如何让它更好等等。再者，产品经理在做交互设计、细节设计时，应充分搜集资料并展开头脑风暴，寻求最能够提升用户体验的设计点，进行创新，并在已有想法基础上不断改进。

#产品经理如何思考体现创新力# 最喜欢这种发散性的题目了。1.可以不往下意识的方向想，或者说按照常理经验来说应该往A方向想，但是我偏不，我就是要往BC方向想，看似不成立的方向指不定有新想法，总之天马行空，乱想就完事了（正所谓，无招胜有招）；2.换个环境想，去大草原，去山上……新环境可能激发新想法；3.那就不想了（当然卑微打工人哪敢呢？），那就让别人想，可以试试问小孩子呢？小孩子的想法最多了。

#产品经理如何思考体现创新力# 首先需要放空自己，应该要借斋七日，焚香沐浴之后方可，哈哈哈哈我觉得还是得去精准的调研，有的时候不一定能够想的出来，因为创新力代表与普通东西不一样，这样才叫创新，如果只是套了一层外壳那么没啥用，还是老样子，获得精准调研的同时还是要多思考，思考用户的需求等等我觉得还可以多输入，试着去学习其他方面的知识，一来可以拓宽自己的视野，还可以从其他地方得到灵感。有人说洗澡的时候是灵感最好的时候，这时候可以多想想，从用户，从自身，从公司的角度想想

#产品经理如何思考体现创新力# 产品经理如何思考体现创新力？产品经理在做策划、筹备时，就要先进行市场调查，要体现创新力，就要做与市场潮流不一样的，但这要做的很好、很用心才行，在与市场潮流竞争时，有的开拓的新的市场、越来越多用户，但不幸运的，就只能恢复原样，较少用户使用新产品。也可以在市场潮流的基础上创新，优化或改进市场上原有的产品，不断搜集市场经验，了解用户需要什么，不需要什么，还可以进行许多原有的产品上的细节改进，在想得歪瓜裂枣的时候，不要忘记市场上已有的产品，不要做无用功，希望对各位产品经理有帮助。