1、备件计划:根据区域特征和服务产品线经营目标制定备件周期计划和预测,控制库存总量合理,保证供应并抑制冗余产生;
2、根据产品生命周期和需求波动制定维修计划及管理;
3.、制动滚动计划:
a) 制定新产品备件采购计划,保障新产品的有序上市和老产品的有序退市;
b) 制定常规备件采购计划或生产排产计划,保证供应;
c) 支持各销售通路的业务需求并制定相应的采购计划;
d)根据采购进行创建并追踪采购订单,确保供应商的及时交付。
4.、备件计划的及时调整和优化:根据历史数据,区域情况,和服务产品经营状况等不断调整和优化计划逻辑,保证计划更贴近实需求。5、监控执行:
a) 监控各产品运营计划、版本切换计划等执行情况及各环节计划的绩效情况,协调问题的解决,确保计划有效执行;
b) 监控采购订单的交付情况,并管理供应商的交付进行管理。
6.存货管理:根据产品库存成本目标及库存的冗余程度,制定本产品线存货管理策略及管理措施并推动落实,确保产品线存货周转目标的达成,保证库存的合理水平。