#如何反向拿捏领导# 其实，我对你是有一些失望的。当初你招我进来，是低于你要求的水平的。我是希望进来后，你能够拼一把，别让我快速成长起来。 领导这个层级，不是把事情做好就可以的。你需要有体系化思考的能力。你做的事情，让你手下能苟住的点在哪里？你是否作出了壁垒，让你的手下不会被卷起来？你的团队，比公司内其他团队舒服在哪里？你的事情，是否沉淀了一些可偷懒的物理资料和方法论？为什么是你来做，而不是把大家都裁了？你需要有自己的判断力，而不是你说什么我做什么。后续，把你的思考沉淀到新的岗位上，我希望看到你解救手下的行动，而不仅仅是口头安抚。另外，提醒一下，你的团队，和同层级比，是有些卷的，马上要到年底了，加把劲儿。你看隔壁团队的那个谁, 人家去年晋升之前，可是一整年都在吹逼写ppt的。成长，一定是伴随着痛苦的，当你最痛苦的时候其实才是你手下最幸福的时候。加油💪