#晒晒你的打工人续命神器# 续命神器1：三顿半咖啡没有咖啡的一天，打工人根本清醒不过来。续命神器2：日本久光贴对本颈椎病患者来说，这绝对是缓解精简疼痛的续命神器！用一囤一。贴上冰冰凉凉的，感觉头脑都清醒了~ #职场# #打工人#

#做运营是种什么体验# 产品运营岗，去年毕业到现在已经在职1年零1个月，在传统行业企业的招聘部门的互联网初创项目做运营。从入职到现在，工作中心经历了新媒体运营——活动运营——产品运营——交付运营——数据运营的转变。现在虽然顶着“产品运营”的头衔，但是做的事情五花八门没有重点。一句话：哪里需要哪里搬。我领导说，初创项目组，不会有明确的分工，运营就是什么活都干。这种工作，优点是，可以尝试运营的各个方向。缺点是，每个方向都只接触个皮毛，没法系统化专精能力积累经验。 #校招# #秋招# #运营#

#你准备校招最大的困难是什么# 没有像样的时候大公司实习经历能写在简历里。秋招时候只有2段线上实习经历，从来没有线下实习过。两家都是名不见经传的小公司，做着最最最最最基础的打杂的活。毕业前的11月瞒着导师跑到北京实习，在一家中小公司做直播运营，一边过着下午上班半夜下班的颠倒生活，一边还要兼顾写毕业论文（兼顾真的太难了！实习的三个月论文实际上没啥进展）春招时候面试机会比秋招多一点了，最终在春招尾巴拿到了offer。想告诉各位牛油的是，一定要趁早实习！早早积攒求职的基础和底气，否则校招季真的是太慌了 #校招# #秋招#

算了一下，从2020年2月开始准备校招，到2021年5月拿到offer，我一共用了15个月。个人背景：985本科，双非硕，目标岗位互联网运营，开始准备校招前0实习。20年2月时放假在家，突然意识到我还有不到半年就要面临秋招，可是简历空空如也，对于求职的认知仅限于：我未来想做互联网运营。趁着疫情在家上网课时，我报了运营的线上课程，从最基础的认知开始，迈出了求职的第一步。半年期间陆续做了3段很基础的线上实习后，秋招来了。还记得截止到10月底，我投了50多家，仅有4家给了面试机会，其中一家匆匆给了口头offer（hr打电话给七天时间考虑，不给谈的机会和空间，很横很强硬），一打听才知道是个巨坑，于是果...

#实习经历对应届生有多重要# 现在的趋势，在应届生人数连年攀升的情况下，企业理所当然倾向于录用更加“优秀”的毕业生。企业怎么衡量你“优秀”呢？很重要的一点就是实习经历，实习经历可以凸显出，在其他人在读书的时候，你已经提前步入了职场，对某些行业有所涉猎。进入大公司实习的学生，一定程度上也得到了大公司的背书，这一背书会让你的能力更容易得到其他企业的认可。然而，这一点也需要分情况讨论，需要看你的学历背景、专业素质、未来要进入什么行业、希望从事什么岗位等因素。如果你的学历背景足够优秀，专业素质过硬，那么在校招期间学校光环的加持下，你同样有可能在没有实习的情况下进入头部公司。我身边同学，工科女生，本硕均C***习成绩很好，应该是有些科研或竞赛在身的，0实习签了华为，毕业至今已经在那工作一年多了。另外，与没有实习经历的学生相比，实习经历丰富的学生在正式步入职场后，会更快进入正轨，具体表现为：业务上手更快，思维转变更快（个人亲身经历，从学生思维转变为职场思维真的不容易），人情世故上适应更快等。以上。

#职场# 职场中什么时候感觉到自己成长了呢？最近一次可能就是，部门BOSS在刚刚结束一场大型活动后在部门大群内夸赞同事，被夸的人自然要回应一句彰显情商的场面话。自己从前对这种场面上的表演嗤之以鼻，现在却能坦然接受，甚至琢磨起来哪位同事的回应更彰显情商更值得学习

#职场打工人实录# 记录下最近大半个月打工仔的艰难历程吧，情绪波动很大，很难受。7月底的时候，老板把部门内所有运营拉了个微信群，痛斥运营不作为。私下给我打了语音电话，象征性问我最近在做什么之后，开始教育我要自己给自己安排工作。老板说：XXX（我直属领导）都躺平成那样了你指望她给你安排工作？然后在群里说我以后直接向老板本人汇报。但是，这一安排并没有公开。很巧的是，那段时间我和直属领导本就因为一些小事意见不合，吵了几次。一次是，她让我调研用户需求，为她后续策划活动提供思路。我发动人脉调研了，给了个小点子给她，她当时说点子不错，就没后续了。后来有一天她问我那个点子为什么没做，我说“当时就是说了下调研结果，也没确定做啊。”她说“你在等谁给你拍板？”一次是，晚上九点多，我已经下班了，她通知我第二天要给隔壁组做ppt，一共3个，1个至少要做1小时。我说“是和隔壁组搞的联合活动的PPT嘛？”她说“不是，就是隔壁组自己的PPT，他们时间来不及做不完了”excuse me？跟我有关系吗？我说“我明天要整理产品数据诶，可能做不完”。她还是很强硬的命令语气要我去做。我很生气，怼了一句“你不知道我每周五固定要算数据吗？”她开始输出“就那么个数据你要算半天balabala”（我们是上线了运营后台有数据看板，但是看板的数据不准，指标也不全，有很多指标需要人工算）后来我反应过来，她这是拿我的劳动力在给隔壁组领导卖人情。后来我发现，她开始对我冷暴力，完全不和我说话，就算是我做活动方案时遇到困惑来询问，她直接朝着其他运营同事说，你去做xxx，或者让其他同事来转达她的意见想法。就？？？除了沟通上之外，她开始把所有活都往自己身上揽。老板不是嫌她躺平吗？她就各种方式巴结老板，什么活都自己做。结果就是，她忙的团团转，每天和周围同事抱怨唉声叹气，我闲出屁。但是这种闲让我很慌张，因为我们老板要求我们写日报、周报，月末写工作总结，月初写工作计划，经常嫌弃我们工作不饱和。我特别特别特别害怕他某一天突然冲到我面前问我：你最近都做什么工作了？这段时间情绪波动很厉害，经常emo到要哭，闲暇时冷眼旁观忙成陀螺的同事们，发现这个部门其实根本不需要我。想辞职，但出去面了一次试之后又老实了，因为发现自己工作一年根本没锻炼出什么核心能力，而且行情太差，钱少事多要求高。就好难受。

#下班后领导发信息该不该回# 该不该回，和实际上回不回，是两码事。

#面试时最害怕被问到的问题# 现阶段最害怕被问的大概是：你的职业规划是什么？从一年前校招找工作到现在，还是不知道未来自己能做什么，做成什么样。我是做互联网运营的，可是运营有那么多方向：产品运营、内容运营、活动运营、新媒体运营、商务运营、业务运营、交付运营......，除非在职责分明的大厂，在分工明确的大团队，但凡小团队或初创项目组，都是一人身兼数职，你没有办法说我的职业规划是做哪一个方面所以我就只做那个方向的工作。另外，每个人的成长速度都不同，赶上的时代和行业所处阶段也不同，我怎么能确定我未来1年、3年、5年到底是什么样子校招期间尝试过按套路答题（大致是，1-3年熟悉并精进业务，3-5年带团队，5-10年做专家），可是这话说出来我自己都觉得敷衍，更别提工作经验丰富的面试官听了

#如果校招重来我最想改变的是# 一定一定一定push自己大一大二就开始出去实习！本科期间因为早早坚定了要考研，天真地把考研和实习完全对立了起来，却忘记了读完研究生之后还是要走向社会的。研一下学期突然意识到自己还有不到半年就要参加校招求职了，但是简历中却虚的一批，没有像样的实习经历、没有有信服力的成果和奖项，甚至连求职方向都是拍脑袋定的。如果校招能重来，一定要好好利用在校时间，早早出去实习，去体验不同的行业和岗位，去提升自己的能力和认知，稳扎稳打一步一步由学生过渡到职场人。

#想辞职但是不敢的原因# 1.自己在短短一年的工作经历中没有锻炼出核心技能，其他能力尚欠缺。因为个人技能点不突出，工作经验也很浅，出去面试会经常受挫。目前杭州的就业市场，岗位JD里会要求候选人掌握N多技能，一个人当两三个人用。2.就业形势严峻，找下家很难。杭州现在的行情，就业人员的供给远大于招聘需求。再加上疫情的影响，企业本就降本增效，大幅削减招聘岗位真正招人的企业很少很少。3.一个人背井离乡，手里没有多少积蓄，不敢裸辞。4.目前所在的公司相对稳定。

#工作丧失热情的瞬间# 印象最深的是去年刚入职做新媒体运营的时候。那时候老板让我和另一个同事共同从0开始做一个公众号。我和另一个同事认认真真从内容规划到内容选题到出第一篇文稿，直到将第一篇推文的预览发给老板审核。结果，被老板全盘推翻，连文章带内容规划。问老板想要什么样的内容，老板说不出来，只说你们现在这种肯定不行。后来反复摸索了好几次，直到有一次拿出了一篇自己其实不怎么满意的稿子给老板审（实在是改不出别的了），结果老板通过了，顺利发出。从中学会一点：自己想怎么做根本不重要，老板想要什么最重要的！然后，就失去了创作的热情，写文章逐渐变成了八股文，阅读量也是一篇不如一篇。切实体会到工作热情满满到一盆凉水泼下来的整个心路历程。

   先说结论：分情况，主要看实习内容是否会为你带来成长，是否会为后续的校招求职带来助益。   结合我个人真实经历说一下吧。   21年应届硕士毕业生，现已工作一年。   研一下半年，正赶上疫情大爆发的时候，我在家待了足足8个月。这8个月里，除了上学校网课之外，还做了三份线上实习。   我读的是专硕，研一下学期意味着还有半年就要开始秋招找工作了。然而当时自己一次实习经历都没有，这在秋招中肯定是不行了，于是开始想办法寻求突破。   碰巧在朋友圈中看见一个校友转发的招聘帖，她的前同事在自主创业，招实习生。于是我大着胆毛遂自荐加了负责人微信，经过沟通后了解了大致实习内容，是从头开始做一个公众号，公众...

21年应届，做产品运营岗。 前几天偷偷请假出去面试，面试过程中深切感受到了学生思维和职场思维的差别。怎么感受到的呢？被面试官当场教育了。 面试过程中，被问到社招必问话题——你为什么想从现在的公司离职？ 我说：因为现在的工作，学习和成长空间非常有限，而且，领导也不怎么会带新人。 其实还有其他原因没说出来，但面试官听到这就打断了我。 作为部门经理的面试官，即刻开始反问：领导怎么不会带新人了？ 我说：她在我刚工作不久的时候，抛给我了一个远远超过我能力范围的任务，是一个很大的活动。她要求我做owner，从活动策划、规则设计、画产品原型，到和设计开发对接，都让我主导...