前面的章节跟大家介绍过产品经理的职责和能力要求、制作优质简历以及面试的技巧等方面，通过这些内容让大家了解如何为校招做求职准备。本节开始跟大家说下如何评估一份offer的价值，以及如何选择或者拒绝offer。 offer的详细内容 offer分为口头offer和书面offer。口头offer是你面试流程走完后，HR说你已经通过面试，算是口头上给你offer。而晚点通过邮件发出的则是邮件offer，可以说是意向协议，算是介于口头和书面offer之间。但邮件offer对公司和候选人来说，并没有一个强的约束效应，最为有约束力的offer就是你跟公司签的三方协议，也就是书面offer...

本节我说下其他类的面试，比如估算类和智力类，这两类问题在面试中偶尔会碰到。估算类一般面试的时候让你实际去演算结果的情况比较少，更多是思路上的借鉴，而智力类就是自圆其说即可，有自己的想法和解决方案就行。 估算类问题 先说估算类，比如估算北京有多少出租车。估算类来源于费米问题，就是通过看似不全的信息来大体估算目标情况。（百度百科：费米问题是在科学研究中用来做量纲分析、估算和清晰地验证一个假设的估算问题。命名来自美国科学家恩利克·费米。这类问题通常包括关于给定限定信息的有可能计算的数量的猜想的验证。） 估算类考察能力 估算类问题考察以下方面： 1、数据敏感度 ...

本节开始介绍简历类面试。简历类面试问的内容会比较多，你写到简历的任何信息都有可能被面试官问到，只是问的频率有差异而已。简历类面试一般有以下几个方面： 教育类 学校、专业、成绩，这三个有时会被问到。如果你技术能力不错，算法和科研有很好的项目产出，面试官会问到：为什么要投产品岗位而不是技术岗位。这个问题面试官想看你投产品经理的职位是不是已经想清楚，对于自己的优劣势和职业生涯规划是不是足够清晰，通过这样的问题评判你的产品潜力。 可以这么来回答：产品经理能够结合各方反馈，不断优化产品功能，给用户带来比较好的体验。而对于技术型岗位，更多是自己一个人做编码，相对而言，跟我自己不太...

上节课我介绍了产品类面试的前三个问题，本节开始介绍分析类和行业类问题，先看分析类： 分析类题目 分析类题目，比如：淘宝的服饰品类销量下跌20%，请你分析下原因。这是工作中会经常看到的真实场景，这类题目会考察数据分析、逻辑化思考等能力。首先你要能够确保100%理解题目，因为有部分题目的概念没有那么明细化，比如百度搜索下降20%，那下降的数据是什么样的维度，是搜索的pv、搜索uv或是其他什么指标。对于题目的理解，有不清楚的地方，可以跟面试官求证。上面的题目是比较清晰的，销量指的是GMV即成交金额。更为深层的原因，则需要我们一步步拆解。我具体分析下： ...

本章开始我跟大家介绍产品类和简历类面试，本章会有三个部分：第一部分是产品类面试，产品类的问题会重点考察你具有什么样的能力，遇到这类问题该怎么去回答。第二部分是简历类面试，简历所写的内容都有可能被面试官问到，比如教育经历、实习经验、兴趣爱好等，那回答的时候有些技巧。第三部分是其他类面试，这类面试题目会让你出乎意料，比如智力类的题目，问风扇为何只有三个扇叶，或者估算类的题目，比如说上海有多少出租车。 产品类考察要点 先说产品类的考查要点，有以下4个方面： 1、以用户为中心 腾讯里面有句话叫做一切以用户价值为依托，这是所有产品最为重要的环节。首先要求你对产品面临的用户群体有非...

上节介绍行为类面试领导力和团队合作问题，本节介绍“成功的事、挑战的事、错误与失败、其他类问题“的回答技巧，先看成功的事： 成功的事 解答思路 面试官一般会问：列举你实习或生活中做得最为成功的一个项目或者一个案例。 问题里面的关键词是“最为成功”，那回答时你先要告诉面试官这个事情为什么是成功的，对自己而言，有哪些收获或者提升，对于部门而言，有什么数据可以量化你的项目，甚至对于公司的价值点在什么地方。 回答举例 以校内的社团活动为例，你可以这么来回答：我担任某社团负责人时，原先社团的活动比较平淡，没什么亮点能吸引学生参与。我主动去跟身边同学去了解情况，也发放了200多...

什么是行为类面试 按照百度百科的定义：行为面试法是通过要求面试对象描述其过去某个工作或者生活经历的具体情况来了解面试对象各方面素质特征的方法。行为面试法的基本假设是：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为类面试最为典型的就是宝洁八大问，大家可以先看下面的图，对应考察“执行力、领导力、计划能力、说服力、团队合作、创新力、分析能力、学习能力”的八大能力。 行为类面试的价值 产品经理为何需要行为类面试，背后的考虑点在什么地方？一般有以下几个原因： 1、简历的真实性 面试官单凭你一页的简历信息，很难验证你究竟是否真做了那些事情，整个过...

上节我介绍什么是通用类面试以及如何通过内容和形式上去准备通用类面试，也介绍通用类面试的前面两个问题：自我介绍和应聘理由，本节介绍后面三个问题，分别是：兴趣爱好、优缺点和职业规划。 你有什么兴趣爱好 问题的背景 面试官问这个问题，想看下你工作之外的时间在做什么，通过兴趣爱好更好地去了解你，构建你个人的完整画像。另外还要看你跟团队的融合度，看你的兴趣或者性格跟团队能否比较搭，能否适应团队的氛围。比如google的面试官评判是否录取一个人的标准中，就会让面试官问问自己，是否愿意跟候选人同坐一班国际航线，而且位置紧挨着。如果你的兴趣爱好或者品性跟面试官和团队不和，那...

如果公司有群面，群面通过后是业务的单面，进入到单面则表明你已经有跟面试官交流的能力，那如何跟面试官交流？可以从内容和形式上去做准备。 内容 借用约哈里之窗，我将内容按“你和面试官是否知道”划分为四个象限，分别是： 第一个象限：你知道&面试官知道 这块区域是共同的话题，比如面试官从事的业务跟你之前的实习或校内实践吻合度比较高，那你们聊的时候自然会比较顺畅，甚至可以互相给对方提供新的视角。当然，如果你的兴趣爱好刚好跟面试官一致，那除了会聊产品话题外，兴趣爱好是提升面试官好感的另外一条大道。 第二个象限：你知道&面试官不知道 这块区...

单面的形式 群面结束后，一般有3种单面的形式：电话、视频和现场面试。电话和视频是1对1的远程面试，远程面试不能很清楚看到你的神态举止，互动效果比较差，因此对候选人结果的评估性比不上现场面试。有些同学所在的学校刚好是非核心城市，因考虑去核心城市参加面试的成本和代价，往往就不去面试。但如果你对那个公司和职位感兴趣，花费可接受的话，还是值得去投入面试的。虽然可能失败，但去现场体验一把真实的面试，甚至交到一部分同行面试的好友，对于日后也是有帮助的。 远程面试的四个要点 我这里先介绍下远程面试的一些要点，后续章节在详细介绍现场面试。 ...

群面的三个要点 上节我跟大家介绍了群面的背景、群面流程、群面角色，本节分享下群面的3个要点： 1、找准定位 群面的4个角色（队长、计时员、总结者、建议者），每个角色都有它自己本身的定位和立场，有自己的优劣势，你可以根据自己的能力和偏好，对号入座，不是金刚钻就不要揽瓷器活。举例来说：假设你气场不够，不是善于观察左右逢源的人，也就是难以把控全场，那队长的角色不适合你。但如果你想法到位，能给团队提好建议，在关键时刻能拉团队一把，则如计时员和建议者就比较适合。有些同学认为群面就是要当队长，但本身实力不济，这样的你在群面中会吃力不讨好，甚至会将整个团队带入到危险的境地，导致...

接下来我会重点介绍下群面。本节先大体介绍下群面的背景、流程、角色、题目类型，下节会再详细介绍如何准备群面。 群面是校招时难以绕过去的槛，很多同学谈群面色变，因为群面看起来没有明显规则，类似于凭运气的抽奖方式，实际上不是，群面有一套自己的体系和套路。 什么是群面？ 群面也叫作无领导小组面试，无领导小组面试指由一组应试者组成一个临时工作小组，讨论给定的问题，并做出决策。由于这个小组是临时拼凑的，并不指定谁是负责人，目的就在于考察应试者的表现，看谁会从中脱颖而出。群面时，面试官会坐在旁边（一般是HR和一面的业务leader），拿着各位面试者的简历和评分表，在旁边做记录，有时...

面试者接到面试邀约后，要提前准备下面试的内容。面试前的准备，无论准备得多么充分都不为过，知己知彼方能百战百胜。一般要提前准备四个环节，分别是：简历，自我介绍、公司研究和提问，下面会逐个介绍。 简历 面试前，你要提前复习下简历的要点，从教育背景、项目经验、产品实习、校内实践等方面，包括面试官提问的点可能在哪里，怎么回答等。另外如果你投递公司的数量比较多，且每个公司的简历都有所差异的话，也务必找到对应公司的简历，记住那些跟职位匹配的项目。 自我介绍 自我介绍会在【第5章：通用类和行为类面试】中详细介绍，我这里跟大家略微说下。自我介绍要准备三个不同的...

沟通的三个要点 上个章节说的都是比较大的原则，接下来我说下沟通表达。面试过程中，你所有的能力都是通过沟通来展现，如果你沟通不好，那很难通过面试的筛选。此外沟通能力是职场上最为重要的通用能力之一，加上产品经理面临的沟通场景非常多，自然而然对你沟通能力的要求就比较高。那如何能快速抓住面试官的问题要点，如何更好地去表达自己，这里跟大家说三个点： 1、表达时要言简意赅 单面面试的过程是比较短暂的，短则半个小时，长则一个小时。面试官一般不认识你，彼此都算是陌生人，要这么短的时间内，判断你产品的专业力和软实力，对于面试官来说，要求也是比较高的。那怎么让面试官快速了解你？那就是你...