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在产品项⽬管理中错误的做法是（）

[不定项选择题]

在产品项⽬管理中错误的做法是（）

```
一切以产品经理为中心
```

产品需求就是产品经理的工作，其他成员不需要参与

制定好每个版本的研发、测试、验收时间点，定期回顾

```
定期回顾项目风险
```

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【正确答案】AB

【解析】

本题考察项目管理。

一切以按时保质保量将需求推上线为目标,而非以产品经理为中心,故A错误;
产品需求建议可以来自于团队任何一位成员的脑暴或经验,故B错误, 因此选择AB两项

编辑于 2021-11-19 13:03:56 回复(0)

六哥爱学习呀

产品经理是一个非常注重团队协作配合的职位，非常考验个人沟通协调和统筹组织能力。一款产品从0到1，需要产品经理的前期市场用户调研与用户需求分析，寻找用户需求痛点，同时需要运营为产品经理“探路”，来提前检验产品方向及模式是否可行，这在google的Design sprint模式中有很好的应用。同时在产品经理设计好产品原型后，需要编程研发人员进行产品功能和需求实现，这个过程是需要产品和研发共同推进的过程，功能实现难度过大，脱离技术支持，就需要产品经理更改需求。双方在协调中完成功能开发。产品上线前也需要测试人员对产品进行全方位的测试，方能保证产品正常发布，产品发布后也需要运营人员运行维护，收集相关数据以便进行更产品新迭代。

发表于 2019-08-07 16:23:20 回复(0)